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团队执行力培训

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培训类别:人力资源 - 培训管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:荥阳市
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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课程简介

团队执行力培训


讲师:胡一夫
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欢迎进入著名团队执行力专家胡一夫老师课程《团队执行力培训》!


培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:

主要特点:详细阐述团队执行力的操作精髓
案例指导:分析团队执行力内训的经典个案
案例训练:掌握团队执行力的技能提升方法
行动建议:团队执行力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆团队执行力潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理

培训背景:

直面生存,像狼一样提升执行力
说到底,一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力。对于企业同样是如此。“没有执行力就没有生存力”,这是现如今在管理界广为流传的一句话,并且很多企业都将如何提升企业的执行力当成了重中之重。可是怎样去提高企业的执行力呢?这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担起自己的职责,让身处企业中的每个成员都能成为真正的执行者。

培训大纲:

胡一夫老师的《团队执行力培训》课程内容如下:

第一部分 队——团队建设人为先
第一讲 寻找团队执行力的根源
一、态度与能力的较量
二、从哪里看出态度出了问题

第二讲 态度决定高度
一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处
二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度

第三讲 保持团队价值观一致
一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队
三、塑造共同的价值观,思想教育工作不会过时

第四讲 团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升
一、从哪里可以看出能力出了问题
二、培训也是生产力
三、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式
四、能力与心态的整合

第二部分 形——体制与流程建设
第五讲 执行流程不畅的六大病因
一、层级不清
二、多头指挥
三、分工不明
四、职责不清
五、利益不公
六、缺乏监督检查机制

第六讲 优化执行流程的十大步骤
一、第一步:部门自我检查、讨论
二、第二步:跨部门集中讨论
三、第三步:成立专门小组分析、研究
四、第四步:公司组织架构调整
五、第五步:部门职能手册的编写、修订
六、第六步:工作流程设计
七、第七步:职位分析与职位说明书编写
八、第八步:KPI设计
九、第九步:建立目标预算管理体系
十、第十步:流程检讨与修正

第三部分 势——提升团队士气
第七讲 永远激励你的团队
一、士气低落的表现
二、激励,激励,再激励
三、激励团队要讲究策略

第八讲 激励团队的妙方
一、激励员工的20种方法
二、激励员工与团队的关键点

第四部分 企业文化
第九讲 企业文化诊断
一、企业文化的四个层面
二、企业文化的怪现状

第十讲 企业文化建设的有效途径
一、观念转变——身份确认
二、建设服从文化
二、建设感恩文化

团队执行力培训总结

备注:团队执行力培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括左手执行力,右手领导力公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、执行力是训练出来的调研与咨询等最完备的一揽子的左手执行力,右手领导力解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

 


 

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