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提高执行力和承诺的要素培训

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培训类别:人力资源 - 培训管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:荥阳市
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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培训对象
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课程简介

提高执行力和承诺的要素培训


讲师:胡一夫
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欢迎进入著名提高执行力和承诺的要素专家胡一夫老师课程《一分钟提高执行力培训》!


培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:

主要特点:详细阐述提高执行力和承诺的要素的操作精髓
案例指导:分析提高执行力和承诺的要素内训的经典个案
案例训练:掌握提高执行力和承诺的要素的技能提升方法
行动建议:提高执行力和承诺的要素培训的实战模拟练习
提升建议:引爆提高执行力和承诺的要素潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理

培训背景:
中国绝不缺少雄才大略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规讲制度不折不扣的执行。这已经成为众所周知之事。再好的战略、再科学的管理措施,都需要有效的执行才能得以实现。

培训大纲:

胡一夫老师的《提高执行力和承诺的要素培训》课程内容如下:
第一部分 导论
第1讲 组织行为学概述
1.1 Goode
1.2 组织行为学
1.3 组织行为学至关重要吗?
1.4 我们怎么“知道”我们了解了组织行为学的相关问题?
1.5 案例:Google
1.6 重点掌握
1.7 问题讨论
1.8 测评:个人自我意识
1.9 练习:组织行为学是常识吗?
本讲术语

第2讲 绩效与承诺
2.1 Home Depot
2.2 绩效和承诺
2.3 公民行为
2.4 组织承诺
2.5 退缩行为
2.6 案例:Home Depot
2.7 重点掌握
2.8 问题讨论
2.9 测评:情感承诺
2.10 练习:对消极事件的反应
本讲术语

第二部分 个体机制
第3讲 工作满意度
3.1 Patagonia
3.2 工作满意度
3.3 工作满意度有多重要?
3.4 案例:Patagonia
3.5 重点掌握
3.6 问题讨论
3.7 测评:核心工作特征
3.8 练习:不同工作的工作满意度
本讲术语

第4讲 压力
4.1 Best Buy
4.2 压力
4.3 压力有多重要?
4.4 案例:Best Buy
4.5 重点掌握
4.6 问题讨论
4.7 测评:A型行为模式
4.8 练习:压力管理
本讲术语

第5讲 激励
5.1 Netflix
5.2 激励
5.3 激励有多重要?
5.4 案例:Netflix
5.5 重点掌握
5.6 问题讨论
5.7 测评:金钱的意义
5.8 练习:George Lumber
本讲术语

第6讲 信任、公平和道德
6.1 PepsiCo
6.2 界定信任以及描述它与公平和道德之间的关系
6.3 信任有多重要?
6.4 案例:PepsiCo
6.5 重点掌握
6.6 问题讨论
6.7 测评:信任倾向
6.8 练习:可信赖性和信任
本讲术语

第7讲 学习与决策
7.1 Caterpiuar
7.2 学习与决策
7.3 为什么一些员工会更好地学会做决策?
7.4 学习有多重要?
7.5 案例:Caterpillar
7.6 重点掌握
7.7 问题讨论
7.8 测评:目标导向
7.9 练习:决策制定偏差

提高执行力和承诺的要素培训总结

备注:提高执行力和承诺的要素培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括左手执行力,右手领导力公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、执行力是训练出来的调研与咨询等最完备的一揽子的左手执行力,右手领导力解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

 


 

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