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设计执行力培训

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培训类别:人力资源 - 培训管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:荥阳市
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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培训对象
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设计执行力培训


讲师:胡一夫
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国内最知名的设计执行力培训专家是哪位?

欢迎进入著名设计执行力专家胡一夫老师课程《一分钟提高执行力培训》!


培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:

主要特点:详细阐述设计执行力的操作精髓
案例指导:分析设计执行力内训的经典个案
案例训练:掌握设计执行力的技能提升方法
行动建议:设计执行力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆设计执行力潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理

培训背景:
中国绝不缺少雄才大略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规讲制度不折不扣的执行。这已经成为众所周知之事。再好的战略、再科学的管理措施,都需要有效的执行才能得以实现。

培训大纲:

胡一夫老师的《设计执行力培训》课程内容如下:
第一讲:项目管理
什么是项目管理?
项目管理概况
项目管理的常见错误
设计项目管理流程
项目管理提升创造力
成功项目的管理经验总结
第二讲:项目设置
让设计有一个好的开始
创意纲要的构成要素
设计师与客户的合约
明确工作范围
组织设计的工具
说服与项目管理
给设计项目经理的25个小建议
第三讲:设计计划
设计计划
设计时间表
简单项目时间表VS复杂项目时间表
时间管理
设计项目时间表失效的十大原因
细节、细节、细节——资产管理
第四讲:预算
制定设计预算
确定你的薪酬水平
评估定价
分解预算
客户与金钱
八种支付策略
权利和报酬
第五讲:组建团队
团队工作的基本要素
创意组合
团队合作的责任
成功的设计团队的六个特征
虚拟团队工作
筛选创意人员时可以采用的问题
第六讲:管理创意
创造性地管理创意人才
选择领导风格
良好的台作
如何有效地评价设计
团队管理问题
独断专行——你上次台作失败的十个原因
完美主义
质量控制与质量保证
第七讲:管理客户
与客户建立持久的合作关系
赢得客户许可的六个小建议
如何组织创意会议
史蒂芬?G.布赫论客户
迈克尔?贝鲁特论客户
第八讲:盈利性
确保平面设计盈利
帮助提升盈利能力的八件事情
持续进行设计管理的重要性

设计执行力培训总结

备注:设计执行力培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括左手执行力,右手领导力公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、执行力是训练出来的调研与咨询等最完备的一揽子的左手执行力,右手领导力解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

 


 

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