服务中心 > 培训课程 > 培训管理 > 珠海管理培训

珠海管理培训

服务商 基本信息

深圳市康达信管理顾问有限公司中山分公司
网址:www.zs-cmcchina.cn
地址:中山西区富华道柏景台2栋23楼AB座
联系人:
传真:
电话:
温馨提示:该课程尚未有用户点评,您可以成为第一位点评人

给我留言进入商铺

服务商家:深圳市康达信管理顾问有限公司中山分公司

培训类别:人力资源 - 培训管理
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:中山市 中山西区富华道柏景台2栋23楼AB座
主进老师:周老师 点击查看讲师简介
课程原价:600元 在线报名优惠价:600
联系电话: 0760-88631852
相关链接:珠海 管理培训 热度:

订购课程加入购物车

培训对象
现场单位之中阶主管、基层主管及现场储备搞部或对现场管理有兴趣者。
培训效果
一、现场管理概论  1.现场管理的重要性 2.现场管理的范围 3.实务演练WORKSHOP I 二、现场管理的实务方法1.整理、抓、整洁2.目视管理、看板管理、颜色管理3.生产工作安排4.生产准备5.在制品管理6.制程管理7.生产进度管制8.生产异常管理9.现场管理活动10.生产绩效管理 三、单位主管在「现场管理」上所扮演的角色研讨
课程简介

 

 

中山现场管理-康达信打造中山管理培训第一品牌!

 

康达信中山ISO认证公司,是国内最早成立的从事中山ISO认证公司,是国内专业提供中山管理培训的机构,自1991年最初从事中山管理培训服务,1996年第一家通过国家主管机构国家质量技术监督局ISO认证咨询备案注册。2000年开始进入管理咨询,迄今为止已经为10000多家企业提供了管理咨询与ISO认证咨询,服务范围涉及各个行业。咨询业务主要包括管理咨询、认证咨询、管理软件与咨询的结合和管理培训

验厂咨询:验厂  客户验厂  验厂咨询  反恐验厂   沃尔玛验厂 阿迪达斯验厂  等等

管理咨询:战略规划   组织管控   流程管理   绩效管理  风险管理   人力资源    ISO培训   管理培训   计量员培训   班组长培训   现场管理等等

欢迎各大企业和个人前来咨询与报名,我们有优厚的团师与每月的培训详细计划,期待您们的到来,相信我们的优势,联系我们:百度搜索zs-cmchina或(康达信认证咨询中心)马上为您服务!

 

 

 

管理技术培训课程

序号

培训课程

内容说明

达成目标

辅导阶段

预计时数

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5S

l        5S的定义和目的

l        5S的三个支柱

l        目视管理的窍门

l        5S技术(发生源对策,如脏、乱来源的对策,虫鼠控制,卫生设备)

l        5S推动方式

l        5S诊断与评分

l        安全卫生管理(即6S)

l        5S推行技巧:

油漆作战,照片作战,目视管理,5S标语,5S审核

l        现场操作

 

1.      公司内部各办公司和生产区域整洁有条

2.      满足客户特殊要求

3.      维持以上成果,并不断改善,朝客厅式的工厂奋斗

4.      建立GMP(良好卫生手则)

 

 

 

 

 

 

 

10

H

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

l        质管人员部门机能说明

l        质量管理和质量保证的概念和不同企业质量保证的重点工作模式

l        检验与测试

l        质量组织与TQM质量经营

l        质管常用七大手法:

   检查表、散布图、鱼骨图、直方图、分层法、柏拉图、管制图

● 抽样技术管理(MIL-STD-105E)

l        质量成本管理

l        SPC:计量型:P图,nP图,C图,U图工序能力指数

l        新QC七大手法:KJ法、关连图法、系统图法、矩阵图法、PDPC法、箭关图法和矩阵资料解析法

l        QCC活动推广

 

1.让质量和工程人员能使用质管手法分析质量问题

2.提升质管人员的素质

3.正确处理不合格品

4.符合ISO9000要求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

H

序号

培训课程

内容说明

达成目标

辅导阶段

预计时数

 

 

 

 

 

 

 

IE

1.少量多种的生产计划技巧

l        生产计划的拟定

l        生产能力的判定

l        材料计划的拟定

l        作业分配

2.工程分程和改善方法

l        动作研究

l        价值分析的顺序

3.工作因素(WF)分析

l        标准时间

l        宽裕时间

l        标准化的优点

l        作业改善的注意事项

l        迅速而有效解决问题(5WHSC)

l        设备预防保养与设备管理

1. 参加人员

管理人员

2. 提升公司生产管理系统

3. 增进管理人员的工艺工程基础管理机制

4.  建立满足ISO9000的设备管理机制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

H

 

 

 

 

 

 

 

 

1.方针目标管理

2.企业管理的合作与沟通(沟通管理)

3.如何管理工人(工人管理)

4.激励员工二十法(员工激励)

5.如何成为合格主管(主管须知)

6.这种干部请你离职(称职干部)

7.管理人员的角色变化(管理角色)

8.提案管理策略

9.标准化管理

10.领班操领

 

1. 参加人员

管理人员

2. 提升公司管理人中的素质

3. 营造企业部门的间良好的沟通气氛,提高工作效益

 

 

 

 

 

20

H

 

 

 

1.如何制定企业管理规章制度

2.如何成为合格培训讲师

3.人事考核与薪金制度

4.如何选才、育才、用才、留才

5.内部人力资源规划管理

6.厂务总务管理策略

1.协助企业完善公司的人事,行政管理体系

 

 

10

H

此阶段课时合计58H

备注:以上课程多与ISO9000体系建立及认证无直接关系,双方在过程中协议后选择执行

 

 

讲师简介
开课地点
用户评论
HR俱乐部日志 一周热点
HR论坛 一周热帖
TA们正在采购...
关闭提示

已成功添加到购物车!

购物车里已有 0 份课程。总价 0.00 元。

去购物车结算