服务中心 > 培训课程 > 培训管理 > 储备干部实战JMT训练营

储备干部实战JMT训练营

服务商 基本信息

北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
传真:010-56133998
电话:010-56133998
温馨提示:该课程尚未有用户点评,您可以成为第一位点评人

给我留言进入商铺

服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:人力资源 - 培训管理
开课时间:2015-03-20 09:37
开课地点:东城区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师: 蓝 天 点击查看讲师简介
课程原价:1980元 在线报名优惠价:1980
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
相关链接:北京 训练营 培训网 热度:

订购课程加入购物车

培训对象
企业内部储备干部。
培训效果
1、了解管理者的角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能; 2、用目标绩效管理的方法来规范团队工作任务和节奏; 3、学习如何确保工作得到有效执行; 4、学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务; 5、理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什么让我们的团队与众不同; 6、了解培育及辅导下属的重要性;学习如何通过了解员工的需求,从而进行有效激励的方法。
课程简介
储备干部实战JMT训练营(北京,3月20日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年3月20日
【培训地点】北京
 
【课程背景】
  大量的调研结果显示,根据储备干部的职责特点,他们的管理学习应着重在了解如何进行有效并科学的工作,如何扮演师傅指导和带领徒弟,如何有效进行组织内沟通,以及如何通过了解员工需求进行激励工作上。
JMT(Junior?Management?Training)储备干部管理培训是一套系列完整的管理基础课程。该课程继承了经典课程MTP管理才能发展培训“内外兼修,心术合一”的思路,针对企业储备干部及基层管理者的职责特点,从管理的“心”和“术”两方面对管理内容进行了详细的讲述。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入曼顿3月20日培训现场,与中国著名实战派培训专家蓝女士现场对话!
 
【课程大纲】
第一章:角色认知
1、经理扮演的三大角色
2、经理的三大能力(专业能力、决策能力、沟通能力)
3、中层管理的五项基本职能
4、经理工作风格测定
5、管理者的角色转换
 
第二章:目标管理
1、目标管理的作用和内容
2、企业在目标管理中遇到的问题  
3、目标的SMART要素
4、目标的SMART练习
5、如何实施目标管理(MBO)
 
第三章:绩效管理---在职辅导
1、绩效管理系统
2、教练(COACHING)及要点  
3、部属绩效的冰山全貌
4、当前在职辅导面临的问题 
5、主管应扮演的4种辅导角色
6、辅导部属的四个步骤
 
第四章:激励管理
1、激励理论
2、管理者影响的两种结果
3、激励的金字塔模型
4、练习:创造新的激励机制模型
5、北电集团激励机制
 
第五章:管理沟通
一、和下属沟通的技巧
二、和上司沟通的技巧
三、管理者必须建立的沟通渠道
四、解决部门间冲突的技巧
五、会议沟通的技巧
 
第六章:培育个人领导力
一、确认下属准备度
二、确认自我领导力风格
三、如何影响追随者绩效——实施领导力的过程
1、寻找领导力和下属准备度的最佳结合
2、确认您的领导风格和下属准备度的匹配
3、不断追踪与修正
四、领导力评测与修正训练
 
 
【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
讲师简介
开课地点
用户评论
HR俱乐部日志 一周热点
HR论坛 一周热帖
TA们正在采购...
关闭提示

已成功添加到购物车!

购物车里已有 0 份课程。总价 0.00 元。

去购物车结算