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如何成为优秀HRBP?

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服务商家:深圳市艾雷特管理咨询有限公司

培训类别:人力资源 - 培训管理
开课时间:2014-12-19 08:00
开课地点:南山区 中南海滨大酒店-多功能厅
主进老师:何焰 点击查看讲师简介
课程原价:1800元 在线报名优惠价:600
联系电话: 4000-818-369
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培训对象
总经理、人力资源负责人、培训总监、培训经理、中层各职能部门管理者
培训效果
本课程以实战为主,以案例教学,通过授课老师丰富的企业咨询经验,剖析企业人力资源管理的四个发展阶段,揭示人力资源管理最终的目标,是为企业经营创造人力资本的增值价值,将存量转化为增量。从而系统地提出HRBP的发展路径与转化方法,切实解决当前人力资源管理的困惑和存在问题。 理清人力资源管理的发展历史,以及人力资源管理模式的转变 理清HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系 掌握HRBP的工作职责和角色、定位 掌握优秀HRBP的实践方法和工具
课程简介

模块一人力资源管理的转变之因
问题讨论:当前人力资源面临的问题与挑战?
  1. 人力资源管理的发展
  2. 人力资源管理现状
  3. 人力资源管理模式的转变
  4. 人力资源管理部门架构的转变
 模块二什么是HRBP?
问题讨论:业务部门对HR的要求有哪些?标准是什么?
  1. HRBP的角色和定位
  2. 传统六大模块与HRBP的关系
  3. HRBP的定义
  4. HRBP的角色
  5. HRBP三基柱模型的定位与关系
  6. 如何成为一个合格的HRBP
  7. HRBP的能力要求
模块三为什么要推行HRBP?
问题讨论:人力资源未来要扮演的新角色有哪些?
  1. HRBP执行层面的实际工作职责和内容
  2. 为组织发展负责
  3. 为人才发展负责
模块四 HRBP如何去成功实施?
问题讨论:如何提升现有人力资源的价值和能力?
  1. HRBP的实战案例讨论和分析
  2. 人才定位
  3. 人才发展计划
  4. 继任者计划
  5. 年度调薪
模块五  HRBP如何推动战略转型?
问题讨论:老板希望人力资源管理者做什么?
案例:一个老板算的一本帐
  1. 人力资源管理战略转型
  2. 如何进行HR战略转型
  3.人力资源的新角色
  4. HRBP的目标
  5. 适应变革的人力资源能力
  6. 常见的HRBP组织架构
  7. 某公司HR战略转型模式案例分析

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