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招聘与实战:痕迹识人、面试读心

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
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地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
传真:010-56133998
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服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:人力资源 - 招聘面试
开课时间:2015-03-13 08:55
开课地点:东城区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:赵老师 点击查看讲师简介
课程原价:1980元 在线报名优惠价:1980
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
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培训对象
董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。
培训效果
学习有效招聘、面试的方法与技巧 认清招聘和选才的误区并有效的避免 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项 辨识面试中的“事实”与“谎言” 掌握面试中的测评方法 熟悉和了解结构化面试 降低企业在招聘和面试中的风险
课程简介
招聘与实战:痕迹识人、面试读心(北京,3月13日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年3月13日
【培训地点】北京
 
 
【课程背景】
  为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。本次培训将介绍如何通过人力资源管理手段与技巧成功地进行招聘和面试。
敬请带着您职场中遇到的难题,步入曼顿3月13日培训现场,与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话!
 
【课程大纲】
一、面试中的误区
 
二、有效面试三步法
1.准备阶段
职位分析
职位要求
简历分析
电话甄选
约见面试
确定时间、地点
面试团队构成
2.面试阶段
预备
引入
正题
变换
结束
注意事项
案例分析
3.后面试阶段
评价记录
综合评价(意见)
确认结果、反馈
案例分析
 
三、招聘面试中的STAR提问法
1.STAR提问法
Situation(背景)
Sask(任务)
Action(行动)
Result(结果)
2.案例分析
3.外企面试经典提问(举例)
 
四、结构化面试与非结构化面试
1.几种面试测评效度对比分析
2.结构化面试实施步聚
3.案例分析
4.情景演练(45分钟)
 
五、面试中的“望闻问切”术
1.望——善于观察(案例)
一望仪表
二望仪态
三望仪容
四望眼神
五望“精、神、气”
2.闻——关于倾听(案例)
一闻语气语调
二闻“非语言”
3.问——主动发问(案例)
一问Situation(背景)
二问Sask(任务)
三问Action(行动)
四问Result(结果)
4.切——切中要害(案例)
一切背景(调查)
二切证人证物
情景模拟
 
 
 
【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 
 
 
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