服务中心 > 培训课程 > 战略规划 > 柏明顿“三•五”经管公益大讲坛之哈佛是如何快速提升ge高管领导力的

柏明顿“三•五”经管公益大讲坛之哈佛是如何快速提升ge高管领导力的

服务商 基本信息

柏明顿管理咨询集团
网址:http://www.pmt.net.cn/
地址:广东省广州市珠江新城华夏路28号富力盈信大厦20楼
联系人:苏小姐
传真:0760-22586891
电话:18022085726
温馨提示:该课程尚未有用户点评,您可以成为第一位点评人

给我留言进入商铺

服务商家:柏明顿管理咨询集团

培训类别:人力资源 - 战略规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:浦东新区 上海浦东新区世纪大道88号裙房2f宴会厅(地铁2号线 陆家嘴站6号出口)
主进老师:隋学前 点击查看讲师简介
课程原价:200元 在线报名优惠价:0
联系电话: 0760-22586897 18022085726
相关链接:经管公益大讲坛 哈佛 高管领导力 热度:

订购课程加入购物车

培训对象
培训效果
课程简介

 哈佛是如何快速提升ge高管领导力的

 一、什么是领导力与领导力模型

1. 领导与管理的区别

2. 领导的角色定位

3. 领导的工作原则

4. 领导力的核心是什么

5.什么是领导力模型

 二、为什么需要建立领导力模型

1.领导力是可以培养的

2.好的领导都有一些共同的特质

3.只有建立领导力标准模型,才能针对性的培养

4.在标准指引下,能够快速、准确培养多位领导

5.没有标准模型的野蛮生长,费时费力费钱

 三、如何提升领导力

1. 制约领导力提升的主要因素

2. 领导力提升的十大着力点

3. 领导力修炼的18 项技巧

 四、如何发挥领导力创造组织绩效

1. 激励大法的秘密武器

2. 如何做好情景领导

3. 激励型领导的四个特质

4. 激励员工的100 种方法

 五、成功实施领导力训练的企业(案例分享)


 

讲师简介
开课地点
用户评论
HR俱乐部日志 一周热点
HR论坛 一周热帖
TA们正在采购...
关闭提示

已成功添加到购物车!

购物车里已有 0 份课程。总价 0.00 元。

去购物车结算