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中国注册人力资源管理师课程体系之人力资源战略规划

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服务商家:深圳市元亨力达管理有限公司

培训类别:人力资源 - 战略规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:罗湖区 深圳市罗湖区建设路三岛9楼会议室
主进老师:贾君新 点击查看讲师简介
课程原价:2600元 在线报名优惠价:300
联系电话: 0755-83891305
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培训对象
企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员
培训效果
使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义; 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识; 使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行需求预测; 使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而设计科学的规划流程; 使管理者掌握人力资源各职能规划的工具与方法
课程简介

第一部分:企业战略与企业人力资源战略

 一、企业战略

1、 战略的定义  

2、 战略的要素

3、 企业战略制定的必要性

4、 企业战略管理过程

5、 企业战略的层次

6、 企业战略的本质

二、人力资源战略与职能战略

1、人力资源管理的根本目的

2、人力资源战略对企业战略的影响

3、人力资源管理的战略性

4、企业人力资源战略的系统模型

5、如何制定企业人力资源战略

案例分析:XX集团的人力资源战略管理

第二部分:人力资源管理的战略过程

一、人力资源战略过程

1、战略形成过程

2、战略实施过程

3、战略评估过程

二、人力资源战略的要素

1、组织结构与评估

2、工作与任务设计

3、人才招聘与开发

4、企业战略性培训体系

5、绩效管理体系

6、报酬与福系统

7、职业发展通路设计

8、员工关系与企业文化建设

三、人力资源战略的选择

1、影响战略选择的因素

2、战略选择需要考虑的角度

案例分析讨论:不同企业的人力资源战略选择考量
第三部分:人力资源战略规划的环境、内容
一、什么是企业战略性人力资源规划

1、 人力资源战略规划的定义

2、 人力资源战略规划的基本条件

3、 为什么需要进行人力资源规划

二、人力资源战略规划的几个层面

1、组织结构与管控体系

2、组织用人数量的需求

3、组织用人质量的需求

4、组织用人结构的的需求

案例分析:XX集团的人力资源战略规划内容

5、人力资源规划制定的依据和原则

案例分析:评价XX企业的人力资源战略规划

三、人力资源战略规划的内容

 1、企业现有人力资源现状

2、需求与人力差距的分析
3、人力需求预测的方法

4、人力资源供求关系评估
5、人力配置与人力补充计划
6、人才开发与人才培养计划
7、人力成本预算

8 人才梯队培养与接班人计划
 案例分析讨论:XX企业的人才梯队培养计划

第四部分:人力资源战略规划人力需求预测流程

一、企业环境与社会环境分析

--SWOT分析

--PEST分析

--内部竞争条件分析

--五力模型

讨论:外部环境分析需要考虑的几个维度

讨论:内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度

二、供给与需求预测

1、定性分析方法

--经验预测法

--专家预测法

--德尔菲法

--驱动因素预测法

--销售力量估计

2、人力资源需求定量预测方法

--简单趋势模型预测法

-- 多元回归预测法

--计算机模拟法

三、人力资源供给预测的实施过程

1、人力资源内部供给预测

-- 过渡矩阵

--德尔菲法

--人力资源盘点法

2、人力资源外部供给预测

-- 相关因素预测法

--市场调查预测法

四、人力资源战略规划实施

案例分析:人力资源战略规划的实施过程

第五部分:人力资源战略规划的实施过程

一、企业外部人力补充计划的制定

--如何制定企业招聘的计划

--如何制定企业甄选计划

二、企业如何制定内部人员配置计划

案例分析:XX科技集团的企业内外部招聘计划设计

三、如何制定企业战略性培训体系

案例分析:XX集团的战略培训体系建设

四、企业员工职业生涯发展与职业发展通路

案例分析:XX科技集团的员工职业发展通路设计

五、人才梯队培养与接班人计划

案例分析:XX集团人才梯队培养与接班人计划

六、企业报酬与激励政策设计

1、竞争性的报酬体系

2、报酬体系的设计原则

3、企业激励政策体系设计的原则与方法

案例分析讨论:如何建立科学的报酬与激励政策?

七、绩效管理与考核评估体系

1、晋升预测与计划

2、淘汰计划

案例分析:GE的绩效评估体系与活力曲线

八、企业员工关系管理与文化建设

案例分析:XX国企的员工关系与员工流失分析

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