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新生代管理的新视野与巧举措

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
传真:010-56133998
电话:010-56133998
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服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:人力资源 - 战略规划
开课时间:2015-09-19 09:56
开课地点:东城区 上课时间:9:00-12:00 13:30~17:00
主进老师:周老师 点击查看讲师简介
课程原价:1980元 在线报名优惠价:1980
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
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培训对象
企业管理人员等
培训效果
1、让您在新生代管理方面的举措更加精益和高效。 2、让您与新生代的管理沟通更加同步和打动人心。 3、让您成为权利魅力相得益彰的新生代成长“教练”。
课程简介
新生代管理的新视野与巧举措(北京,9月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年9月19日
【培训地点】北京
 
【课程背景】 
您是否曾经为这样的问题所困惑:
做了多年管理,面对新生代员工,有时反倒感觉自己不太会“管理”了?
有的新生代员工,个性张扬、挑战权威,工作中管不得也碰不得,他们到底想从工作中得到什么?
如何结合新生代的特点与时俱进做好管理,如何与新生代和谐“共舞”,让生产力和凝聚力倍增、让管理效能升华?如何有效辅导新生代成长,将其“扶上马送一程”?
《与新生代“共舞”——新生代管理实战》正是为解决这些问题而特别设计。课程应用行动学习法从新生代管理中的现象和问题归纳入手,通过对新生代成长环境、时代特征、行为特点等的点穴分析,“按图索骥”地精益匹配管理举措。在管理举措落地的同时,搭配有效辅导新生代成长的方法,让您成为一名更受新生代认可和追随,权利和魅力相得益彰的明星管理者和新生代成长“教练”。
 
 
【课程大纲】 
第1讲 面对新生代,管理者的多重职责
1.1 面对新生代,管理为何要升级
■新生代成长的时代特征分析
■新生代管理中的困惑、现象归纳
■管理精髓未过期,举措方式要升级
1.2 几种失之偏颇的新生代管理模式分析
■袍哥义气式
■爸爸妈妈式
■司务长式
■威风凛凛式
1.3 面对新生代,管理者的多重职责
■管理者
■领导者
■政委
■船长
■法官
■教练
■旗手
■导师
■家长
■音乐指挥
■榜样
■消防队长
■啦啦队长
■管道工
■服务员
 
第2讲 新生代管理现象的立体分析及举措匹配
2.1 案例:员工抱怨工作烦,口头提出想离职
■视角:率直,愿意直接表达
■举措:让员工“参加会议”而不是“听会”
2.2 案例:面度考核绩效的“唇枪舌剑”
■视角:挑战领导权威
■举措:制度明晰,绩效考核透明公平
■举措:建立激励的“奥斯卡”
2.3 案例:员工绩效随情绪起伏大
■视角:外壮内不坚
■举措:帮助员工内心更强大
2.4 案例:“我们要空调”
■视角:娇弱,耐力不足
■举措:吃苦耐劳精神的培养
■举措:工作趣味化
2.5 案例:对加班问题的“小团体“、不配合
■视角:拉帮结派,“松圈主义”
■举措:企业、团队“软环境”的打造
2.6 案例:与员工交流中的“沟而不通”
■视角:习惯正面回应
■举措:优化管理沟通,“先跟后带”
2.7 案例:小林“倒茶”
■“缺乏执行力”的深度分析
■不知道做什么
■不知道怎么做
■做起来不顺畅
■做了有何好处
■不做有何坏处
■鼓励苦干加巧干
2.8 案例:小邱主动请缨,工作出差错
■要奖还是要罚
■以终为始的思考
■原则性与灵活性的兼顾举措
2.9 激发新生代职业美感与动力的十大举措
■案例:小孩爬山
■举措研讨
■落地方法归纳
 
第3讲 辅导员工,让新生代称呼您为“教练”
3.1“辅导”的意义与原则
■绩效、品质的保证
■团队的发展
■领导的基础
3.2冠军团队的启发:里皮&恒大
■里皮是教练,更是经理
■教练团队的默契配合
■比赛结果定乾坤,职业精神才是魂
■后备积累引来“羡慕嫉妒恨”
3.3“辅导“工作的开门八件事
■帮助:促进、补救、避免、分享
■指导:指示、宣导、引导、教练
■辅导中的“指点”与“指指点点”
■辅导中的”批评“与”评批“
3.4辅导的原则与步骤
■要有“三心”和“二意”
■诊断、目标、方法、评估
3.5辅导对象与阶段的细分
■依赖期、独立期、成熟期
■意愿-能力的四象限分析及举措匹配
■视频:汉景帝对周亚夫
■演练:一张报表背后的不同辅导方式
3.6辅导过程中关注员工所关注的十二个问题
■盖洛普Q12的属地应用
■量表测试
3.7管理者辅导工作中要两个“五力合一”
■吸引力、启发力、说服力、感染力、生产力
■组织力、学习力、号召力、辅导力、执行力
3.8新生代管理的行动学习方案
■收集管理现象
■定义管理目标
■发现关键障碍
■多维解决方案
■价值难度次序
■行动计划生成
3.9课程回顾总结、Q&A
■智慧工作、智慧管理
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 
 
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