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新经理入门必修班

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
传真:010-56133998
电话:010-56133998
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服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:人力资源 - 战略规划
开课时间:2015-03-04 09:54
开课地点:东城区 上课时间:9:00-12:00 13:30~17:00
主进老师:朱老师 点击查看讲师简介
课程原价:3880元 在线报名优惠价:3880
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
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培训对象
企业管理人员等
培训效果
新经理入门目标学习
课程简介
 
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com 中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138  13810210257 
【培训日期】2015年3月4-5日
【培训地点】北京
 
【课程大纲】4
第一讲  目标管理认知
1、目标管理常见的问题
2、正视目标管理的价值
3、目标管理--中层经理的怀疑
4、目标管理--中层经理的苦恼
第二讲  如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法
1、起点的错误:没有一个好目标
2、拟订目标的SMART原则
3、好目标的特征
4、设定目标的步骤
第三讲  将战略目标转化为运作计划
1、实施公司战略目标的四个障碍
2、以战略目标为中心的目标管理体系
3、将公司战略目标转化为可实际操作指标的工具(BSC)
4、根据策略目标调整企业运作
第四讲  制定目标的技巧
1、与上司制定目标
2、目标对话
3、与下属制定目标
4、中层经理制定下属目标的常见错误
5、来自下属的阻力与解决方法
第五讲  从目标到计划
1、制定计划的基本要点
2、制定计划常见的错误
3、目标与计划的有效性
第六讲  从计划到工作追踪、控制
1、工作追踪的原则
2、如何进行工作追踪
3、中层经理在工作追踪中容易出现的问题
4、下属对工作追踪的抵制
5、控制与协调的有效性
第七讲 时间管理者的12个法则 
1、制定时间管理计划 
2、拒绝拖延,马上行动 
3、善于授权 
4、运用5S手段提高时间管理效率 
5、有始有终,不留尾巴 
6、简化工作流程 
7、第一次就把事情做好 
8、善于总结:日清日高 
9、善用零散的时间 
10、用节省时间的工具 
11、保持良好的体力与旺盛的精力 
12、终生学习,不断创新 
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257 鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 
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