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战略绩效管理咨询会

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
传真:010-56133998
电话:010-56133998
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服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:人力资源 - 战略规划
开课时间:2015-03-20 13:13
开课地点:卢湾区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:宋劝其 点击查看讲师简介
课程原价:39800元 在线报名优惠价:39800
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
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培训对象
企业总经理(董事长)+副总经理+人事负责人。
培训效果
1.系统掌握绩效考核的系统理念 2.掌握KPI设置的思想,方法和技巧; 3.系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧; 4.掌握绩效沟通的工具、方法和技巧,掌握绩效考核的关键要点; 5.获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具,并掌握应用要点。 通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系,具体包含: 1.公司的战略要点(1-3年); 2.公司各部门的主要考核指标; 3.公司战略绩效管理的运行流程; 4.考核与奖金挂钩的政策; 5.进一步的电话实施辅导。 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
课程简介
战略绩效管理咨询会(上海,3月20-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】
上海,2014年3月20-22日;上海,2014年5月29-31日
上海,2014年11月27-29日
【培训地点】上海
 
 
【课程背景】
 国内知名的专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理。美国的美孚石油实施该系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年,到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克 韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套,系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“理念+工具+应用”的实用课程。
 
 
 
【课程特点】
学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。(请学员带电脑入场学习,现场进行演练)
 
【授课方式】
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
 
【课程大纲】
模块一、战略绩效管理十大理念
1.要什么就考核什么,考核什么就得到什么?
2.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润;
3.人在不同的制度下会有不同的反应;
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行管控;
5.如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方;
 
模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
1.公司战略要点编制
公司战略目标确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
公司战略要点确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
2.基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
销售部、生产部、办公室(行政部)、人力资源(人事)部、质量管理部KPI指标制定及选择;
财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择;
其他相关部门(个别公司特有部门)KPI指标制定及选择;
3.绩效管理运行体系建设
绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工);
绩效考核周期、方法确定;以项目为单位的绩效考核注意事项;
操作流程及注意事项;如何做到杜绝数据造假。
4.现场案例演练及分享
 
模块三、绩效管理操作内容演练
1.绩效管理的四大步骤
绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用;
绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用;
绩效考核工具及表格应用;绩效反馈工具及表格应用。
2.绩效管理的过程中的操作技巧
下属对目标值不认可如何应对办?
如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)
 
模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧
1.如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
2.“功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
3.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
4.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
5.第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
6.绩效管理体系实施成功的关键点详解。
 
 
【费用及报名】
1、费用:培训费企业5人39800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 
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