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战略人力资源管理实务

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
传真:010-56133998
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服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:人力资源 - 战略规划
开课时间:2015-01-17 13:04
开课地点:荔湾区 上课时间 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:李力刚 点击查看讲师简介
课程原价:3200元 在线报名优惠价:3200
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
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培训对象
营销副总、市场总监、销售总监、大区经理。
培训效果
1、 学会一句话让谈判致胜; 2、学会在谈判中搜集信息; 3、学会准备、沟通找信息; 4、学会用路线 图武装自己; 5、学会价格谈判系统策略; 6、学会在谈判中掌握主动
课程简介
战略人力资源管理实务(广州,1月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年1月17-18日
【培训地点】广州
 
【课程思路】
谈判根本:从利开始→谈判准备:事先埋雷→沟通技巧:引导技巧→谈判策略:步步为营→国外谈判:
投其所好→控制谈判:掌握主动→谈判成交:做到双赢→价格谈判:争取更多
 
【课程大纲】
第一章:造雷——以利益为本
撬动人心的三大源动力;谈判中开场致胜一句话;持续的成功只能是双赢思维:双赢的不同表现
 
 第二章:埋雷——从准备开始
状态的准备:状态就是气场
专业的准备:专业更是力量
技巧的准备:技巧强化实效
事前的设计:设计就是力量
 
第三章:埋雷——引导是利器
开题技巧(开门见山);提问技巧(问得巧妙);倾听技巧(多听多记);阐述技巧(说到点上);答复技巧(见招拆招)
 
第四章:引爆——谈判路线图
1、 开局策略:前期布局
开价策略、遛马策略、不愿策略、还价策略、集中精力、踢球策略
2、 中期策略:守住优势
请示领导、异议处理、拖延策略、折中策略、礼尚往来
3、 后期策略:赢得忠诚
红脸白脸、蚕食策略、让步策略、反悔策略、小恩小惠、草拟合同
 
第五章:引爆——成交无敌法
成交气氛的营造;成交的最佳时机;成交的无敌方法
 
第六章:控制——掌握主动权
过程控制:三大过程 ;因素控制:八种力量;处理困局:四种困局、识破诡道
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
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