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战略绩效管理

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培训类别:人力资源 - 战略规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:朝阳区 北京
主进老师:吴建国 点击查看讲师简介
课程原价:4800元 在线报名优惠价:4800
联系电话: 0755-82947498
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培训对象
企业高层管理者,企业高级HR专业人士
培训效果
组织变革与人力资源管理实战专家吴建国老师,以国内外优秀企业绩效管理成功实践为案例,与大家一起探讨大变革时代绩效管理的核心难题与解决方案,帮助企业走出“绩效泥潭”。
课程简介

战略绩效管理

2014年8月28-29日周四、周五    北京

 

企业面临的困惑:

1.在大变革的时代,传统的绩效管理模式是否已经失效?

2.绩效管理的实施效果往往事与愿违,好的意愿带来低劣的结果。

3.绩效方案五花八门,究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案?

 

课程带来的收获:

1.将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合,最希望得到的就是最需要衡量的!

2.将绩效管理与激励机制紧密结合,力出一孔则利出一孔,最大限度的激发斗志!

3.将各自为战的目标整合为协同一致的目标,提高整个组织的凝聚力和战斗力!

 

课程目的:

组织变革与人力资源管理实战专家吴建国老师,以国内外优秀企业绩效管理成功实践为案例,与大家一起探讨大变革时代绩效管理的核心难题与解决方案,帮助企业走出“绩效泥潭”。

 

课程特色:

 “问题导入——解决方案”式培训,穿插大量案例分析与方法论探讨。

 

授课对象:

企业高层管理者,企业高级HR专业人士

 

课程大纲:

一、传统绩效管理遭遇严峻挑战(2小时)

1.绩效管理究竟害死了谁?

案例:索尼、海尔绩效管理的误区

案例:华为、腾讯的绩效管理实践

2.中国企业绩效管理的五大死结

死结分析:急功近利/各自为战/绝对量化/扣分为王/目标博弈

二、战略目标导向的绩效管理体系(2小时)

1.以绩效管理支撑企业战略目标的实现

要点:基于战略与业务发展的绩效管理体系架构

要点:高绩效企业绩效管理体系的三大基本特征

案例:为什么宏伟的战略总是难以“落地”

2.公司战略——战略地图——衡量指标

案例:如何将公司战略转化衡量指标

分组演练:A公司战略地图与衡量指标设计

三、战略目标导向的指标体系设计(4小时)

1.公司绩效目标设计的三种方法

要点:BSC(平衡记分卡)的真正价值和意义

案例:KPI (关键业绩指标)方案的核心要点

案例:非KPI方案的常用模式及核心要点

分组讨论:究竟如何选取“最适合”的绩效指标方案

2.公司目标的分解落实

要点:公司目标的纵向分解落实

要点:基于流程最终结果的横向指标的分解方案

案例:解决横向流程型指标设计难题的有效模式

案例:上下级目标博弈问题的解决方案

3.绩效指标的“可量化”与“可衡量”

要点:指标量化的神化与误区

案例:如何衡量服务人员的微笑服务水平

要点:从指标“可量化”到指标“可衡量”的管理思路与方法的转变

四、绩效考核及结果应用(2小时)

1.实现对不同业务领域绩效考核结果的公允评价

要点:如何为不同部门都设计出具有挑战性的绩效目标

要点:解决不同部门之间“考核不公”问题的基本方案

案例:国际通行的公司——部门——个人三层考核机制

2.绩效考核结果的有效应用

要点:绩效考核与薪酬调整及奖金额度的对接

要点:绩效考核结果与人才选拔的对接

五、绩效管理的推行实施(1小时)

1.解决“上下同欲”的难题——高绩效企业文化的建设

案例:如何让绝多数员工正确认识和理解绩效管理

案例:如何提升管理层绩效管理的技能

案例:绩效管理成功推行的关键举措要点

2.认识绩效管理的局限——绩效管理绝非“万应良药”

要点:绩效管理的天然缺陷

要点:绩效管理运行环境的治理——绩效管理与其他管理体系的有机融合

六、现场问题答疑解惑(1小时)

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