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企业薪酬绩效管理培训课程

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:中原区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13733156404
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培训对象
企业中高层管理者
培训效果
在员工心目中,奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱,它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩,甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式,在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是,以怎样的方式才能有效激励员工呢?一个有效的办法就是使公司的薪酬体系弹跳起来。
课程简介

 

企业薪酬绩效管理培训课程
著名企业薪酬绩效管理培训讲师胡一夫21世纪员工关系管理。胡一夫老师是团队管理双赢的沟通技巧网下属的生产一线主管训练营机构的首席营管理训师。
 
讲师:胡一夫
 
企业薪酬绩效管理课程有哪些?
 
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企业薪酬绩效管理方面的培训讲师哪里找?
 
国内最知名的企业薪酬绩效管理培训专家是哪位?
 
欢迎进入著名企业薪酬绩效管理专家胡一夫老师课程《企业薪酬绩效管理培训》!
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
 
主要特点:详细阐述企业薪酬绩效管理的操作精髓
案例指导:分析企业薪酬绩效管理内训的经典个案
案例训练:掌握企业薪酬绩效管理的技能提升方法
行动建议:企业薪酬绩效管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业薪酬绩效管理潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理者
 
培训背景:
 
在员工心目中,奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱,它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩,甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式,在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是,以怎样的方式才能有效激励员工呢?一个有效的办法就是使公司的薪酬体系弹跳起来。
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《企业薪酬绩效管理培训》课程内容如下:
 
第1章解读企业薪酬的奥秘 
1 企业型薪酬的力量 
2 薪酬构成——企业人员激励的根本源泉 
3 薪酬——业绩提升的助燃剂 
4 考核——持续高效的推进器 
分析:企业薪酬绩效管理培训案例!
解析:企业薪酬绩效管理内训案例!
案例:企业薪酬绩效管理课程案例分析
 
第2章企业人员的基本薪酬设计 
1 基本薪酬的几种类型 
2 基本薪酬的层级划分 
3 基本薪酬的设计依据 
4 基本薪酬的设计方法 
讨论:企业薪酬绩效管理经典案例讨论!
分组:企业薪酬绩效管理培训案例学习指南
分析:企业薪酬绩效管理学习中的八大陷阱!
 
第3章企业人员的提成方式设计 
1 提成方式设计的维度和误区 
2 不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享 
3 不同企业职位的提成方式设计思路与实例分享 
4 提成计算方法设计 
5 提成兑现方式设计 
互动:企业薪酬绩效管理培训案例评估
分享:某集团企业薪酬绩效管理培训案例
分享:哈佛经典企业薪酬绩效管理案例分析示范
 
第4章如何建立科学有效的绩效考核体系 
1 建立企业绩效考核体系的原则及标准 
2 建立企业人员关键绩效指标体系 
3 企业绩效考核步骤及方法 
4 企业绩效考核体系的管理 
5 企业人员绩效反馈 
6 企业绩效考核中可能出现的问题及解决办法 
7 各类企业职业量化考核指标分解 
分享:企业企业薪酬绩效管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业薪酬绩效管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业薪酬绩效管理?
 
第5章如何将企业人员的薪酬与绩效进行合理挂钩 
1 “单项考核”法 
2 “绩效量化结果”法 
3 “分摊式”法 
4 “瓜分制”法 
5 企业人员底薪与绩效奖金间的最佳比例 
分享:企业薪酬绩效管理培训四部曲!
分享:企业薪酬绩效管理内训五步骤!
分享:企业企业薪酬绩效管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业薪酬绩效管理难题!
 
第6讲 绩效考核的概念导入与常见误区 
1 案例:绩效考核为什么会失败? 
2 绩效考核对企业管理的重要意义 
3 绩效考核与平时考核的区别 
4 年度绩效考核常见的问题及失败的原因 
5 如何确定绩效考核的操作流程 
分析:领导者企业薪酬绩效管理做什么?
分析:企业薪酬绩效管理内训哪些步骤很重要?
分析:企业薪酬绩效管理培训哪个环节很重要?
 
第7讲 绩效考核的目标制定 
1 公司年度目标的确定 
2 目标管理优势与问题分析 
3 公司领导如何设定各部门年度工作目标 
4 如何设定公司各层次人员的目标 
5 如何建立目标管理体系 
6 目标编制的SMART原则 
分析:企业如何贯彻企业薪酬绩效管理全过程?
分析:企业薪酬绩效管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业薪酬绩效管理咨询方案案例研究
 
第8讲 绩效考核的实战技巧 
1 为什么评分难? 
2 绩效评估的原则:谁现场谁评分 
3 绩效评估的常见八大误区 
4 评分结果的运用:跨部门排序的困难 
5 评估分数模型介绍 
讨论:企业企业薪酬绩效管理的八面金刚
案例:一次失败的企业薪酬绩效管理培训案例
分组:如何打通企业企业薪酬绩效管理的任督二脉?
 
第9讲 绩效考核与薪酬激励策略 
1 薪酬奖罚原理:马太效应的应用 
2 绩效评估与调薪及奖金的关系 
3 薪酬管理的模式与员工的福利政策 
4 企业奖金发放的策略技巧 
5 如何避免在薪酬调整中的劳动争议 
6 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇 
案例:麦当劳的企业薪酬绩效管理UP计划
分享:企业薪酬绩效管理培训师一句话说清楚企业薪酬绩效管理
企业薪酬绩效管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第10讲 绩效辅导与面谈技巧 
1 员工为什么业绩不好:知识、技能与态度 
2 成人教育的特点与辅导方式的选择 
3 主管辅导下属的六个思想障碍 
4 主管要重点提升下属的四大技能 
5 提高部属的工作意愿 
6 为什么员工没有执行力,绩效目标不能完成? 
分享:企业薪酬绩效管理培训的新金科玉律!
企业薪酬绩效管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业薪酬绩效管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
企业薪酬绩效管理培训总结
 
备注:为企业及员工提供企业薪酬绩效管理培训诊断咨询项目。包括企业薪酬绩效管理公开课、企业薪酬绩效管理内训、企业薪酬绩效管理讲师外派、企业薪酬绩效管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业薪酬绩效管理解决方案。胡一夫老师的企业薪酬绩效管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
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