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酒店绩效考核量化管理培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:中原区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13733156404
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培训对象
企业中高层管理者
培训效果
在现代企业中,绝大多数的酒店绩效考核量化管理人员只有初、高中文化水平甚至更低。在他们的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。
课程简介

 

酒店绩效考核量化管理培训
著名酒店绩效考核量化管理培训讲师胡一夫21世纪员工关系管理。胡一夫老师是团队管理双赢的沟通技巧网下属的生产一线主管训练营机构的首席营管理训师。
 
讲师:胡一夫
 
酒店绩效考核量化管理课程有哪些?
 
酒店绩效考核量化管理培训讲师有哪些?
 
酒店绩效考核量化管理内训专家哪位最权威?
 
酒店绩效考核量化管理方面的培训讲师哪里找?
 
国内最知名的酒店绩效考核量化管理培训专家是哪位?
 
欢迎进入著名酒店绩效考核量化管理专家胡一夫老师课程《酒店绩效考核量化管理培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
 
主要特点:详细阐述酒店绩效考核量化管理的操作精髓
案例指导:分析酒店绩效考核量化管理内训的经典个案
案例训练:掌握酒店绩效考核量化管理的技能提升方法
行动建议:酒店绩效考核量化管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆酒店绩效考核量化管理潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理者
 
培训背景:
 
在现代企业中,绝大多数的酒店绩效考核量化管理人员只有初、高中文化水平甚至更低。在他们的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。
如今许多的公司可以花大量的财力物力用于公司形象的策划宣传、自有品牌建设或产品包装优化等等,但是对内部的车间管理“小脚穿大鞋”这一现象却熟视无睹,不以为然。即使公司业务量提升了,厂房规模与设备人员也扩大更新了,生产效益却没有相对应增长,反而导致单位成本上长,产品竞争力下降的被动局面,究其根源在于会议现场管理人员的方式手法欠佳,管理绩效低下,管理滞后造成效益不张。
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《酒店绩效考核量化管理培训》课程内容如下:
 
第1讲 酒店绩效考核量化管理的原则
1 酒店绩效考核量化管理的起源
2 酒店绩效考核量化管理的涵义
3 酒店绩效考核量化管理是现代企业管理的基础
4 酒店绩效考核量化管理的作用 
分析:酒店绩效考核量化管理培训案例!
解析:酒店绩效考核量化管理内训案例!
案例:酒店绩效考核量化管理课程案例分析!
 
第2讲 推行酒店绩效考核量化管理的目的与作用   
1 推行酒店绩效考核量化管理的目的       
2 推行酒店绩效考核量化管理的作用及原则
讨论:酒店绩效考核量化管理经典案例讨论!
分组:酒店绩效考核量化管理培训案例学习指南
分析:酒店绩效考核量化管理学习中的八大陷阱!
 
第3讲 酒店绩效考核量化管理之间的关系
1 酒店绩效考核量化管理之间的关系
2 酒店绩效考核量化管理与其他活动的关系
3 酒店绩效考核量化管理的效能 
互动:酒店绩效考核量化管理培训案例评估
分享:某集团酒店绩效考核量化管理培训案例
分享:哈佛经典酒店绩效考核量化管理案例分析示范
 
第4讲 整理的推进重点
1 整理的涵义和目的
2 推进整理的要领
3 推进整理的步骤
分享:企业酒店绩效考核量化管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的酒店绩效考核量化管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好酒店绩效考核量化管理?
 
第5讲 清洁的推进
1 清洁的涵义及作用
2 清洁推进的要领
3 推进清洁的步骤 
分享:酒店绩效考核量化管理培训四部曲!
分享:酒店绩效考核量化管理内训五步骤!
分享:企业酒店绩效考核量化管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的酒店绩效考核量化管理难题!
 
第6讲 酒店绩效考核量化管理的推进原理
1 酒店绩效考核量化管理推进的基本原理
2 酒店绩效考核量化管理推进阶段
3 酒店绩效考核量化管理推进八大要诀
分析:领导者酒店绩效考核量化管理做什么?
分析:酒店绩效考核量化管理内训哪些步骤很重要?
分析:酒店绩效考核量化管理培训哪个环节很重要?
 
第7讲 酒店绩效考核量化管理推进组织与组织的方式
1 组织架构和制度讲程
2 工作计划
3 文件体系
4 宣传策划与教育培训
5 现场巡查与总结报告
6 合理化建设 
分析:企业如何贯彻酒店绩效考核量化管理全过程?
分析:酒店绩效考核量化管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团酒店绩效考核量化管理咨询方案案例研究
 
第8讲 酒店绩效考核量化管理推行步骤
1 准备阶段
2 实施评价阶段
讨论:企业酒店绩效考核量化管理的八面金刚
案例:一次失败的酒店绩效考核量化管理培训案例
分组:如何打通企业酒店绩效考核量化管理的任督二脉?
 
第9讲 目视管理
1 目视管理的识别管理
2 目视管理推进注意事项
3 目视管理的发展阶段
案例:麦当劳的酒店绩效考核量化管理UP计划
分享:酒店绩效考核量化管理培训师一句话说清楚酒店绩效考核量化管理
酒店绩效考核量化管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第10讲 酒店绩效考核量化管理推展手法标准化   
1 标准化的误区
2 如何让员工按标准作业
3 标准化的效果
4 标准化和改善的关系
分享:酒店绩效考核量化管理培训的新金科玉律!
酒店绩效考核量化管理深度剖析:疑难问题与解决对策
酒店绩效考核量化管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
第11讲 酒店绩效考核量化管理项目的展开
1 改善布局
2 规划生产现场
3 改善物流
4 减少搬运 
5 降低库存、精简业务
6 会议和文件的酒店绩效考核量化管理
分享:酒店绩效考核量化管理内训的三种武器
酒店绩效考核量化管理实战密码:策略?技巧?案例
酒店绩效考核量化管理培训的知识、方法、工具与案例大全
 
第10讲  酒店绩效考核量化管理的预防措施
1 预防措施
2 预防措施实施状况的跟踪
酒店绩效考核量化管理培训的葵花宝典
酒店绩效考核量化管理:技能案例训练手册
中外电影名作的酒店绩效考核量化管理案例集
 
酒店绩效考核量化管理培训总结
 
备注:酒店绩效考核量化管理培训网为企业及员工提供酒店绩效考核量化管理培训诊断咨询项目。包括会议现场管理公开课、酒店绩效考核量化管理内训、酒店绩效考核量化管理讲师外派、酒店绩效考核量化管理调研与咨询等最完备的一揽子的酒店绩效考核量化管理解决方案。胡一夫老师的酒店绩效考核量化管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
 
 
 
 
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