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信息化管理培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:中原区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13733156404
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培训对象
研发成本管理培训 著名研发成本管理培训讲师胡一夫21世纪员工关系管理。胡一夫老师是团队管理沟通技巧下属的生产一线主管训练营机构的首席营管理训师。 讲师:胡一夫 研发成本管理课程有哪些? 研发成本管理培训讲师有哪些? 研发成本管理内训专家哪位最权威? 研发成本管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的研发成本管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名研发成本管理专家胡一夫老师课程《研发成本管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述研发成本管理的操作精髓 案例指导:分析研发成本管理内训的经典个案 案例训练:掌握研发成本管理的技能提升方法 行动建议:研发成本管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆研发成本管理潜力的行动方案 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: 当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时,中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点,在未来国际化的市场竞争中,企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军,并参与国家产业之间的竞争与游戏规则的制定。企业集团比单体公司具有更多的管控复杂性。 培训大纲: 胡一夫老师的《研发成本管理培训》课程内容如下: 第1讲 后危机时代研发成本管理更需有所作为 1 后危机时代不景气的阴霾笼罩全球 2 自我审视有了新视角 3 旧问题还没解决,新的问题又来了 分析:研发成本管理培训案例! 解析:研发成本管理内训案例! 案例:研发成本管理课程案例分析! 第2讲 研发成本管理核心逻辑 1 研发成本管理理论研究进展 2 仁达方略研发成本管理总模型和核心问题 3 三种常见研发成本管理模式的评估与选择 讨论:研发成本管理经典案例讨论! 分组:研发成本管理培训案例学习指南 分析:研发成本管理学习中的八大陷阱! 第3讲 千亿企业必须谋定而后动 1 战略先行,优化集团企业的产业链布局 2 运筹帷幄,突出自主创新能力建设. 3 强化研发成本管理执行力 互动:研发成本管理培训案例评估 分享:某集团研发成本管理培训案例 分享:哈佛经典研发成本管理案例分析示范 第4讲 组织结构:成为战略的有效载体 1 战略决定结构结构传承战略 2 让组织结构创造价值 3 集团企业的法人治理 分享:企业研发成本管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的研发成本管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好研发成本管理? 第5讲 责权体系是管控的灵魂 1 遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系 2 既有责权体系的三种问题及变革的五个步骤 分享:研发成本管理培训四部曲! 分享:研发成本管理内训五步骤! 分享:企业研发成本管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的研发成本管理难题! 第6讲 关键支撑:集团企业业绩评价体系 1 集团企业的业绩管理 2 集团企业的全面预算管理 3 集团企业的财务管控 分析:领导者研发成本管理做什么? 分析:研发成本管理内训哪些步骤很重要? 分析:研发成本管理培训哪个环节很重要? 第7讲 真正实现“1+1>2”:集团企业的管理整合 1 整合都从业务流程开始 2 困难重重的集团企业人力资源整合 3 企业品牌VS产品品牌:整合传播的诱惑 4 文化整合与融合方面 分析:企业如何贯彻研发成本管理全过程? 分析:研发成本管理培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团研发成本管理咨询方案案例研究 第8讲 集团的核心管理流程 1 核心管理流程概述 2 主要核心管理流程示意 讨论:企业研发成本管理的八面金刚 案例:一次失败的研发成本管理培训案例 分组:如何打通企业研发成本管理的任督二脉? 第9讲 集团的业绩管理体系 1 业绩管理的目标和原则 2 规范的业绩管理流程 3 业绩管理改革的要点 案例:麦当劳的研发成本管理UP计划 分享:研发成本管理培训师一句话说清楚研发成本管理 研发成本管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第10讲 全面预算管理体系 1 全面预算管理的内涵和作用 2 全面预算制定的步骤和工具 3 全面预算管理的实施与控制 分享:研发成本管理培训的新金科玉律! 研发成本管理深度剖析:疑难问题与解决对策 研发成本管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 研发成本管理培训总结 备注:研发成本管理培训网为企业及员工提供研发成本管理培训诊断咨询项目。包括物流成本管理公开课、研发成本管理内训、研发成本管理讲师外派、研发成本管理调研与咨询等最完备的一揽子的生产管控解决方案。胡一夫老师的研发成本管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
培训效果
当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时,中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点,在未来国际化的市场竞争中,企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军,并参与国家产业之间的竞争与游戏规则的制定。企业集团比单体公司具有更多的管控复杂性。
课程简介

 

信息化管理培训
 
著名信息化管理培训讲师胡一夫21世纪员工关系管理。胡一夫老师是团队管理沟通技巧下属的生产一线主管训练营机构的首席营管理训师。
 
 
讲师:胡一夫
 
信息化管理课程有哪些?
 
信息化管理培训讲师有哪些?
 
信息化管理内训专家哪位最权威?
 
信息化管理方面的培训讲师哪里找?
 
国内最知名的信息化管理培训专家是哪位?
 
欢迎进入著名信息化管理专家胡一夫老师课程《信息化管理培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
 
主要特点:详细阐述信息化管理的操作精髓
案例指导:分析信息化管理内训的经典个案
案例训练:掌握信息化管理的技能提升方法
行动建议:信息化管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆信息化管理潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理者
 
培训背景:
 
当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时,中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点,在未来国际化的市场竞争中,企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军,并参与国家产业之间的竞争与游戏规则的制定。企业集团比单体公司具有更多的管控复杂性。
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《信息化管理培训》课程内容如下:
 
第1讲 后危机时代信息化管理更需有所作为
1 后危机时代不景气的阴霾笼罩全球
2 自我审视有了新视角
3 旧问题还没解决,新的问题又来了
分析:信息化管理培训案例!
解析:信息化管理内训案例!
案例:信息化管理课程案例分析!
 
第2讲 信息化管理核心逻辑
1 信息化管理理论研究进展
2 仁达方略信息化管理总模型和核心问题
3 三种常见信息化管理模式的评估与选择
讨论:信息化管理经典案例讨论!
分组:信息化管理培训案例学习指南
分析:信息化管理学习中的八大陷阱!
 
第3讲 千亿企业必须谋定而后动
1 战略先行,优化集团企业的产业链布局
2 运筹帷幄,突出自主创新能力建设.
3 强化信息化管理执行力
互动:信息化管理培训案例评估
分享:某集团信息化管理培训案例
分享:哈佛经典信息化管理案例分析示范
 
第4讲 组织结构:成为战略的有效载体
1 战略决定结构结构传承战略
2 让组织结构创造价值
3 集团企业的法人治理
分享:企业信息化管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的信息化管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好信息化管理?
 
第5讲 责权体系是管控的灵魂
1 遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系
2 既有责权体系的三种问题及变革的五个步骤
分享:信息化管理培训四部曲!
分享:信息化管理内训五步骤!
分享:企业信息化管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的信息化管理难题!
 
第6讲 关键支撑:集团企业业绩评价体系
1 集团企业的业绩管理
2 集团企业的全面预算管理
3 集团企业的财务管控
分析:领导者信息化管理做什么?
分析:信息化管理内训哪些步骤很重要?
分析:信息化管理培训哪个环节很重要?
 
第7讲 真正实现“1+1>2”:集团企业的管理整合
1 整合都从业务流程开始
2 困难重重的集团企业人力资源整合
3 企业品牌VS产品品牌:整合传播的诱惑
4 文化整合与融合方面
分析:企业如何贯彻信息化管理全过程?
分析:信息化管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团信息化管理咨询方案案例研究
 
第8讲 集团的核心管理流程
1 核心管理流程概述
2 主要核心管理流程示意
讨论:企业信息化管理的八面金刚
案例:一次失败的信息化管理培训案例
分组:如何打通企业信息化管理的任督二脉?
 
第9讲 集团的业绩管理体系
1 业绩管理的目标和原则
2 规范的业绩管理流程
3 业绩管理改革的要点
案例:麦当劳的信息化管理UP计划
分享:信息化管理培训师一句话说清楚信息化管理
信息化管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第10讲 全面预算管理体系
1 全面预算管理的内涵和作用
2 全面预算制定的步骤和工具
3 全面预算管理的实施与控制
分享:信息化管理培训的新金科玉律!
信息化管理深度剖析:疑难问题与解决对策
信息化管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
信息化管理培训总结
 
备注:信息化管理培训网为企业及员工提供信息化管理培训诊断咨询项目。包括物流成本管理公开课、信息化管理内训、信息化管理讲师外派、信息化管理调研与咨询等最完备的一揽子的生产管控解决方案。胡一夫老师的信息化管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
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