服务中心 > 培训课程 > 职业规划 > 绩效考核暨KPI与BSC培训

绩效考核暨KPI与BSC培训

服务商 基本信息

交广企业管理咨询
网址:
地址:
联系人:
传真:
电话:
温馨提示:该课程尚未有用户点评,您可以成为第一位点评人

给我留言进入商铺

服务商家:交广企业管理咨询

培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
相关链接:绩效考核 KPI 热度:

订购课程加入购物车

培训对象
培训效果
课程简介

 

绩效考核暨KPI与BSC培训
 
 
讲师:胡一夫
 
助理电话:13733156404、13838213914 
 
网址:www.zibenyunzuo.net
绩效考核暨KPI与BSC课程有哪些?
 
绩效考核暨KPI与BSC培训讲师有哪些?
 
绩效考核暨KPI与BSC内训专家哪位最权威?
 
绩效考核暨KPI与BSC方面的培训讲师哪里找?
 
国内最知名的绩效考核暨KPI与BSC培训专家是哪位?
 
欢迎进入著名绩效考核暨KPI与BSC专家胡一夫老师课程《绩效考核暨KPI与BSC培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
 
主要特点:详细阐述绩效考核暨KPI与BSC的操作精髓
案例指导:分析绩效考核暨KPI与BSC内训的经典个案
案例训练:掌握绩效考核暨KPI与BSC的技能提升方法
行动建议:绩效考核暨KPI与BSC培训的实战模拟练习
提升建议:引爆绩效考核暨KPI与BSC潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理
 
培训背景:
 
随着经济的发展和产业的不断升级,绩效管理越来越被企业所重视。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法所取代,对于面临的绩效管理挑战,许多企业运用了不同的方案。其中KPI、BSC绩效最为常见。
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《绩效考核暨KPI与BSC培训》课程内容如下:
 
第1讲 绩效管理的思维
1 如何理解绩效管理
2 绩效管理与绩效考核
3 绩效管理思维流程图
4 KPI绩效管理思维概述
5 BSC绩效管理思维概述
6 推行KPI与BSC需要解决的三大问题
分析:绩效考核暨KPI与BSC培训案例!
解析:绩效考核暨KPI与BSC内训案例!
案例:绩效考核暨KPI与BSC课程案例分析!
 
第2讲 全面透视平衡计分卡体系
1 透视BSC体系的四个维度
2 平衡计分卡“平衡”的真谛
3 在因果关系链中把握BSC的四个维度
4 诠释平衡计分卡四个维度的表现形式
讨论:绩效考核暨KPI与BSC经典案例讨论!
分组:绩效考核暨KPI与BSC培训案例学习指南
分析:绩效考核暨KPI与BSC学习中的八大陷阱!
 
第3讲 全面透视关键绩效指标体系
1 全面透视KPI体系
2 KPI体系的几种误区与正确的运用方法
3 KPI体系的建立流程概要
4 KPI指标提取的要点
5 表格解读KPI提取流程
6 什么是KPIS
互动:绩效考核暨KPI与BSC培训案例评估
分享:某集团绩效考核暨KPI与BSC培训案例
分享:哈佛经典绩效考核暨KPI与BSC案例分析示范
 
第4讲 如何构建KPI体系进行绩效管理
1 建立KPI体系及其量化技术
2 运用KSO-KRA-KBA-cSF——CSF-KSO-KRA-KBA循环
3 运用头脑风暴和鱼骨图打造KPI体系
4 衡量主要因素PF与应用KPI
分享:企业绩效考核暨KPI与BSC培训三步走!
案例:联想(中国)公司的绩效考核暨KPI与BSC培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好绩效考核暨KPI与BSC?
 
第5讲 推行KPI体系需要解决的问题
1 解答KPI体系运作过程中的十大疑难
2 应用BSC技术弥补KPI体系的局限性
3 应用MBO技术弥补KPI体系局限性
4 运用主基二元法(PFBSC)技术弥补KPI体系局限性
5 运用绩效发展循环(PDCI)技术弥补KPI体系
分享:绩效考核暨KPI与BSC培训四部曲!
分享:绩效考核暨KPI与BSC内训五步骤!
分享:企业绩效考核暨KPI与BSC六技巧!
分析:某药业集团所面临的绩效考核暨KPI与BSC难题!
 
第6讲 绩效计划
1 绩效计划的
2 绩效计划阶段的工作成果
3 制订绩效计划的原则
4 如何制订绩效计划
分析:领导者绩效考核暨KPI与BSC做什么?
分析:绩效考核暨KPI与BSC内训哪些步骤很重要?
分析:绩效考核暨KPI与BSC培训哪个环节很重要?
 
第7讲 如何导入BSC体系进行绩效管理
1 组成研究小组
2 明确企业的愿景与战略
3 设定战略目标
4 设定成果指标
5 制作战略图
6 识别实施项目与设定先行项
7 最终确认
分析:企业如何贯彻绩效考核暨KPI与BSC全过程?
分析:绩效考核暨KPI与BSC培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团绩效考核暨KPI与BSC咨询方案案例研究
 
第8讲 推行BSC与绩效管理体系需要解决的问题
1 BSC体系运作过程中的九大疑难
2 运用价值树模型操作BSC体系
讨论:企业绩效考核暨KPI与BSC的八面金刚
案例:一次失败的绩效考核暨KPI与BSC培训案例
分组:如何打通企业绩效考核暨KPI与BSC的任督二脉?
 
第9讲 绩效结果运用技巧
1 实施绩效面谈
2 运用绩效结果实施人事配置与员工培训
3 用绩效结果做好绩效改善
4 运用绩效结果做好动态薪酬管理
案例:麦当劳的绩效考核暨KPI与BSCUP计划
分享:绩效考核暨KPI与BSC培训师一句话说清楚绩效考核暨KPI与BSC
绩效考核暨KPI与BSC七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
绩效考核暨KPI与BSC培训总结
 
备注:绩效考核暨KPI与BSC培训网为企业及员工提供绩效考核暨KPI与BSC培训诊断咨询项目。包括绩效考核暨KPI与BSC公开课、绩效考核暨KPI与BSC内训、绩效考核暨KPI与BSC讲师外派、绩效考核暨KPI与BSC调研与咨询等最完备的一揽子的绩效考核暨KPI与BSC解决方案。胡一夫老师的绩效考核暨KPI与BSC课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
 
 
 
 
讲师简介
开课地点
用户评论
HR俱乐部日志 一周热点
HR论坛 一周热帖
TA们正在采购...
关闭提示

已成功添加到购物车!

购物车里已有 0 份课程。总价 0.00 元。

去购物车结算