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面试、测评与人才选拔培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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课程简介

 

面试、测评与人才选拔培训
 
 
讲师:胡一夫
 
助理电话:13733156404、13838213914 
 
网址:www.zibenyunzuo.net
 
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欢迎进入著名面试、测评与人才选拔专家胡一夫老师课程《面试、测评与人才选拔培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述面试、测评与人才选拔的操作精髓
案例指导:分析面试、测评与人才选拔内训的经典个案
案例训练:掌握面试、测评与人才选拔的技能提升方法
行动建议:面试、测评与人才选拔培训的实战模拟练习
提升建议:引爆面试、测评与人才选拔潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层者
 
培训背景:
 
找聘是组织人力资源的重要部分,属于人力资源输入环节。面试、测评与人才选拔,是组织基于生存和发展的需要,根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,采用1定的方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者,并采取科学有效的选拔方法,筛选出符合本组织所需合格人才并予以聘用的过程的活动。通过招聘和甄选,组织借以吸收真正适合自己的人员,用以满足和保证组织各项工作的需要。
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《面试、测评与人才选拔培训》课程内容如下:
 
第1讲 制订招聘计划
1 招聘计划的实施
2 制订招聘计划的依据
3 招聘难题
分析:面试、测评与人才选拔培训案例!
解析:面试、测评与人才选拔内训案例!
案例:面试、测评与人才选拔课程案例分析!
 
第2讲 发布招聘信息
1 选择招聘渠道
2 招聘信息的书写和容易处现的问题
讨论:面试、测评与人才选拔经典案例讨论!
分组:面试、测评与人才选拔培训案例学习指南
分析:面试、测评与人才选拔学习中的八大陷阱!
 
第3讲 简历筛选技巧
1 简历的类型
2 透过简历“看”人
3 值得面试的简历
互动:面试、测评与人才选拔培训案例评估
分享:某集团面试、测评与人才选拔培训案例
分享:哈佛经典面试、测评与人才选拔案例分析示范
 
第4讲 面试通知
1 电话通知面试
2 其他面试通知方式
分享:企业面试、测评与人才选拔培训三步走!
案例:联想(中国)公司的面试、测评与人才选拔培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好面试、测评与人才选拔?
 
第5讲 面试前的准备
1 面试前“人、物”的准备
2 面试考官的礼仪
分享:面试、测评与人才选拔培训四部曲!
分享:面试、测评与人才选拔内训五步骤!
分享:企业面试、测评与人才选拔六技巧!
分析:某药业集团所面临的面试、测评与人才选拔难题!
 
第6讲 面试进程中的技巧
1 面试形式
2 面试步骤
3 面试技巧
4 做出面试评价
5 高级人才的招聘
6 校园招聘
分析:领导者面试、测评与人才选拔做什么?
分析:面试、测评与人才选拔内训哪些步骤很重要?
分析:面试、测评与人才选拔培训哪个环节很重要?
 
第7讲 评价中心技术
1 招聘测试方法介绍
2 常用情景模拟技术
2 心理测评
分析:企业如何贯彻面试、测评与人才选拔全过程?
分析:面试、测评与人才选拔培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团面试、测评与人才选拔咨询方案案例研究
 
第8讲 背景调查及体检
1 背景调杏
2 体检
讨论:企业面试、测评与人才选拔的八面金刚
案例:一次失败的面试、测评与人才选拔培训案例
分组:如何打通企业面试、测评与人才选拔的任督二脉?
 
第9讲 新员工入职
1 面试结果通知
2 签订劳动合同应注意的事项
3 新员工试用期
案例:麦当劳的面试、测评与人才选拔UP计划
分享:面试、测评与人才选拔培训师一句话说清楚面试、测评与人才选拔
面试、测评与人才选拔七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第10讲 招聘评估与展望
1 招聘工作评估
2 招聘发展趋势
2 招聘人员的职业发展路径
4 招聘中的系统思考
分享:面试、测评与人才选拔培训的新金科玉律!
面试、测评与人才选拔深度剖析:疑难问题与解决对策
面试、测评与人才选拔内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
面试、测评与人才选拔培训总结
 
备注:面试、测评与人才选拔培训网为企业及员工提供面试、测评与人才选拔培训诊断咨询项目。包括面试、测评与人才选拔公开课、面试、测评与人才选拔内训、面试、测评与人才选拔讲师外派、面试、测评与人才选拔调研与咨询等最完备的一揽子的面试、测评与人才选拔解决方案。胡一夫老师的面试、测评与人才选拔课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
 
 
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