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绩效考核培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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培训对象
培训效果
课程简介

 

绩效考核培训
 
 
讲师:胡一夫
 
助理电话:13733156404、13838213914 
 
网址:www.zibenyunzuo.net
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欢迎进入著名绩效考核专家胡一夫老师课程《绩效考核培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述绩效考核的操作精髓
案例指导:分析绩效考核内训的经典个案
案例训练:掌握绩效考核的技能提升方法
行动建议:绩效考核培训的实战模拟练习
提升建议:引爆绩效考核潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理
 
培训背景:
 
绩效到底是什么?对绩效进行考核有价值吗?为什么绩效考核总像是在做无用功?如何评价员工的工作态度和责任心?为什么很多人都不清楚自己的表现是怎样被评判的?怎样才能找到客观依据来支持我们在绩效评估时的主观感觉?
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《绩效考核培训》课程内容如下:
 
第1讲 反思绩效考核
1 什么是绩效
2 什么是绩效考核
3 绩效考核的应用与不足
分析:绩效考核培训案例!
解析:绩效考核内训案例!
案例:绩效考核课程案例分析!
 
第2讲 拥抱绩效管理
1 绩效管理概述
2 绩效管理的意义
3 打造闭环的绩效管理系统
讨论:绩效考核经典案例讨论!
分组:绩效考核培训案例学习指南
分析:绩效考核学习中的八大陷阱!
 
第3讲 绩效管理的基本流程
1 绩效管理的流程
2 绩效管理系统中各环节的有效整合
互动:绩效考核培训案例评估
分享:某集团绩效考核培训案例
分享:哈佛经典绩效考核案例分析示范
 
第4讲 绩效计划与指标体系的构建
1 绩效计划
2 构建绩效指标体系
分享:企业绩效考核培训三步走!
案例:联想(中国)公司的绩效考核培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好绩效考核?
 
第5讲 绩效形成的过程控制
1 绩效管理过程控制的重要性
2 如何对绩效形成的过程进行有效控制
分享:绩效考核培训四部曲!
分享:绩效考核内训五步骤!
分享:企业绩效考核六技巧!
分析:某药业集团所面临的绩效考核难题!
 
第6讲 绩效考核与评价
1 绩效考核技术
2 绩效考核中的常见问题
3 提高绩效考核的有效性
分析:领导者绩效考核做什么?
分析:绩效考核内训哪些步骤很重要?
分析:绩效考核培训哪个环节很重要?
 
第7讲 绩效反馈与绩效面谈
1 绩效反馈概述
2 绩效面谈
3 绩效反馈的效果评估
4 组织一次有效的绩效面谈
分析:企业如何贯彻绩效考核全过程?
分析:绩效考核培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团绩效考核咨询方案案例研究
 
第8讲 绩效考核结果的应用
1 绩效考核结果应用的原则和常见问题
2 绩效考核结果的具体应用
讨论:企业绩效考核的八面金刚
案例:一次失败的绩效考核培训案例
分组:如何打通企业绩效考核的任督二脉?
 
第9讲 基于目标管理的考核体系
1 目标管理的起源
2 目标管理:现代绩效管理的思想基石
3 目标管理考核法的实施
4 目标管理考核法存在的问题
案例:麦当劳的绩效考核UP计划
分享:绩效考核培训师一句话说清楚绩效考核
绩效考核七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第10讲 基于关键绩效指标的考核体系
1 KPl概述
2 KPI的设计原则
3 KPI体系的构建
4 KPI实施过程中的问题
分享:绩效考核培训的新金科玉律!
绩效考核深度剖析:疑难问题与解决对策
绩效考核内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
第11讲 基于标杆管理的考核体系
1 标杆管理的形成和演变
2 标杆管理的作用与分类
3 标杆管理的实施
4 标杆管理的问题及其突破方向
分享:绩效考核内训的三种武器
绩效考核实战密码:策略?技巧?案例
绩效考核培训的知识、方法、工具与案例大全
 
第12讲 以任职者素质为基础的考核体系
1 素质与绩效
2 素质库的编制
3 素质模型的建立
4 对素质进行评价
绩效考核培训的葵花宝典
绩效考核:技能案例训练手册
中外电影名作的绩效考核案例集
 
绩效考核培训总结
 
备注:绩效考核培训网为企业及员工提供绩效考核培训诊断咨询项目。包括绩效考核公开课、绩效考核内训、绩效考核讲师外派、绩效考核调研与咨询等最完备的一揽子的绩效考核解决方案。胡一夫老师的绩效考核课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
 
 
 
 
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