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中层管理人员培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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课程简介

 

中层管理人员培训
 
 
讲师:胡一夫
助理电话:13733156404、13838213914 
 
网址:www.zibenyunzuo.net
 
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欢迎进入著名中层管理人员专家胡一夫老师课程《中层管理人员培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述中层管理人员的操作精髓
案例指导:分析中层管理人员内训的经典个案
案例训练:掌握中层管理人员的技能提升方法
行动建议:中层管理人员培训的实战模拟练习
提升建议:引爆中层管理人员潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理者
 
培训背景:
管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得,都是在管理中应运而生的。为此,掌握管理的妙法,必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。管理的学问与艺术,不仅是社会各界各级领导者的事情,也是一切“被领导者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。中层干部作为中间力量,怎样管理,怎样配合管理,是管理的关键。
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《中层管理人员培训》课程内容如下:
 
第1讲 
1 一群人等于团队吗
2 带领团队共同战斗
3 树立积极的规则意识
4 规则是秩序的保障
5 树立规则意识
6 规则重在执行到位
分析:中层管理人员培训案例!
解析:中层管理人员内训案例!
案例:中层管理人员课程案例分析!
 
第2讲 
1 信息遗失在哪里
2 做良好沟通的主人
3 沟通要抓住本质
4 想说什么,怎么说
5 认真倾听下属的陈述
6 观察对方的肢体语言
7 有效的反馈是怎样的
讨论:中层管理人员经典案例讨论!
分组:中层管理人员培训案例学习指南
分析:中层管理人员学习中的八大陷阱!
 
第3讲 
1 积极期望的魔力
2 与下属心意相通
3 倾听牢骚的积极作用
4 管理者的督导职责
5 团队需要适度紧张感
6 为下属施加适度的压力
7 压力过度怎么办
互动:中层管理人员培训案例评估
分享:某集团中层管理人员培训案例
分享:哈佛经典中层管理人员案例分析示范
 
第4讲 
1 管理者的指导作用
2 指导也要到位
3 管理者也需要持续学习
4 除了教育,还要训练
分享:企业中层管理人员培训三步走!
案例:联想(中国)公司的中层管理人员培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好中层管理人员?
 
第5讲 
1 组合团队未来的拼图
2 我们一起做决定
3 鼓励并重视说“不”的人
4 激发团队凝聚力
5 借助意见领袖的作用
分享:中层管理人员培训四部曲!
分享:中层管理人员内训五步骤!
分享:企业中层管理人员六技巧!
分析:某药业集团所面临的中层管理人员难题!
 
第6讲 
1 别让下属过分依赖你
2 学点儿“懒惰哲学”
3 授权之前的准备
4 离下属“远”点儿
5 包容下属的过失
6 培养下属的独立性
分析:领导者中层管理人员做什么?
分析:中层管理人员内训哪些步骤很重要?
分析:中层管理人员培训哪个环节很重要?
 
第7讲 
1 要赞美事,也要赞美人
2 赞美还要具体化
3 赞美要选准焦点
4 微小的进步也给予赞美
分析:企业如何贯彻中层管理人员全过程?
分析:中层管理人员培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团中层管理人员咨询方案案例研究
 
第8讲 
1 胡萝卜加大棒
2 公平的奖惩原则
3 管理需要赏罚分明 
讨论:企业中层管理人员的八面金刚
案例:一次失败的中层管理人员培训案例
分组:如何打通企业中层管理人员的任督二脉?
 
第9讲 
1 第一节 树立管理者的权威
2 培养你的前瞻能力
3 勇于面对和承担责任
4 认同的力量有多大
案例:麦当劳的中层管理人员UP计划
分享:中层管理人员培训师一句话说清楚中层管理人员
中层管理人员七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
中层管理人员培训总结
 
备注:中层管理人员培训网为企业及员工提供中层管理人员培训诊断咨询项目。包括中层管理人员公开课、中层管理人员内训、中层管理人员讲师外派、中层管理人员调研与咨询等最完备的一揽子的中层管理人员解决方案。胡一夫老师的中层管理人员课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
 
 
 
 
 
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