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终端战略控制培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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课程简介

 

终端战略控制培训
 
 
讲师:胡一夫
助理电话:13733156404、13838213914 
 
网址:www.zibenyunzuo.net
 
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欢迎进入著名薪酬激励与绩效面谈技巧专家胡一夫老师课程《薪酬激励与绩效面谈技巧培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
 
主要特点:详细阐述薪酬激励与绩效面谈技巧的操作精髓
案例指导:分析薪酬激励与绩效面谈技巧内训的经典个案
案例训练:掌握薪酬激励与绩效面谈技巧的技能提升方法
行动建议:薪酬激励与绩效面谈技巧培训的实战模拟练习
提升建议:引爆薪酬激励与绩效面谈技巧潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理
 
培训背景:
 
在“零售为王”的今天,越来越多的优秀企业已经认识到,零售的运营与管理是一个非常完整的营销管理系统。从最开始就需要好的规划,好的设计。
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《终端战略控制培训》课程内容如下:
 
第1讲 现代终端通路的划分
1 专业销售中心
2 超市类
3 百货类
4 网络商店
5 专业类连锁店
分析:终端战略控制培训案例!
解析:终端战略控制内训案例!
案例:终端战略控制课程案例分析!
 
第2讲 终端进店管理
1 终端进店管理
2 现代进店费的分析
3 现代节庆费的分析
4 进店其它费用分析
讨论:终端战略控制经典案例讨论!
分组:终端战略控制培训案例学习指南
分析:终端战略控制学习中的八大陷阱!
 
第3讲 对店铺运营管理的认知
1 优秀店铺管理的六项标准 
2 竞争金三角分析 
互动:终端战略控制培训案例评估
分享:某集团终端战略控制培训案例
分享:哈佛经典终端战略控制案例分析示范
 
第4讲 终端战术
1 终端战术,企业你是否依然爱它
2 终端战术——抢、逼、围
分享:企业终端战略控制培训三步走!
案例:联想(中国)公司的终端战略控制培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好终端战略控制?
 
第5讲 终端促销
1 终端促销的陷阱
2 终端促销的内容与方法
3 终端促销的实施
分享:终端战略控制培训四部曲!
分享:终端战略控制内训五步骤!
分享:企业终端战略控制六技巧!
分析:某药业集团所面临的终端战略控制难题!
 
第6讲 货品管理与库存控制
1 货品管理五原则 
2 货品数据分析 
3 恰当补货的技巧 
4 销售各生命周期的应对策略 
5 库存的分析和控制 
分析:领导者终端战略控制做什么?
分析:终端战略控制内训哪些步骤很重要?
分析:终端战略控制培训哪个环节很重要?
 
第7讲 店铺促销技巧
1 为什么要促销 
2 促销带来的好处 
3 促销方式点评 
分析:企业如何贯彻终端战略控制全过程?
分析:终端战略控制培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团终端战略控制咨询方案案例研究
第8讲 顾客消费心理
 
1 顾客着装心理分析 
2 女性消费特点 
3 女性顾客消费天性 
4 男性顾客消费天性
讨论:企业终端战略控制的八面金刚
案例:一次失败的终端战略控制培训案例
分组:如何打通企业终端战略控制的任督二脉?
 
第9讲 销售管理
1 服装店铺的销售过程管理
2 销售数据分析与应用
3 销售信息化管理
案例:麦当劳的终端战略控制UP计划
分享:终端战略控制培训师一句话说清楚终端战略控制
终端战略控制七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第10讲 服务管理
1 服务的基本内涵
2 售前服务与准备
3 售中服务
4 售后服务
5 顾客关系管理
分享:终端战略控制培训的新金科玉律!
终端战略控制深度剖析:疑难问题与解决对策
终端战略控制内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
薪酬激励与绩效面谈技巧培训总结
 
备注:为企业及员工提供薪酬激励与绩效面谈技巧培训诊断咨询项目。包括薪酬激励与绩效面谈技巧公开课、薪酬激励与绩效面谈技巧内训、薪酬激励与绩效面谈技巧讲师外派、薪酬激励与绩效面谈技巧调研与咨询等最完备的一揽子的薪酬激励与绩效面谈技巧解决方案。胡一夫老师的薪酬激励与绩效面谈技巧课程大纲可根据客户需求量身定制!
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