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中层管理技能培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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课程简介

 

中层管理技能培训
 
 
讲师:胡一夫
助理电话:13733156404、13838213914 
 
网址:www.zibenyunzuo.net
 
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欢迎进入著名中层管理技能专家胡一夫老师课程《中层管理技能培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
 
主要特点:详细阐述中层管理技能的操作精髓
案例指导:分析中层管理技能内训的经典个案
案例训练:掌握中层管理技能的技能提升方法
行动建议:中层管理技能培训的实战模拟练习
提升建议:引爆中层管理技能潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理者
 
培训背景:
 
激烈的市场竞争中,“嬴在中层”已是企业界广为流传的口号。的确,中层干部担负着企业承上启下的重要角色,生产制造型企业的中层主管如何正确的领会高管的宏图伟略,把它转换成可执行的方案工具,并带领团队创造最大的效益。
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《中层管理技能培训》课程内容如下:
 
第1讲 管理的基石
1 管理概念
2 管理角色
3 管理心态
分析:中层管理技能培训案例!
解析:中层管理技能内训案例!
案例:中层管理技能课程案例分析!
 
第2讲 工作管理的内涵
1 向上管理
2 向下管理
3 平行管理
讨论:中层管理技能经典案例讨论!
分组:中层管理技能培训案例学习指南
分析:中层管理技能学习中的八大陷阱!
 
第3讲 学会做计划
1 目标管理与绩效
2 谓计划
3 计划制定程序
4 自我计划与时间管理
互动:中层管理技能培训案例评估
分享:某集团中层管理技能培训案例
分享:哈佛经典中层管理技能案例分析示范
 
第4讲 执行的必要性
1 执行的含义
2 工作分配
3 指令下达
4 状况共有与自我命令
分享:企业中层管理技能培训三步走!
案例:联想(中国)公司的中层管理技能培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好中层管理技能?
 
第5讲 在变化中学会控制局面
1 何谓控制
2 控制的方法
3 报告的运作
4 自我控制
分享:中层管理技能培训四部曲!
分享:中层管理技能内训五步骤!
分享:企业中层管理技能六技巧!
分析:某药业集团所面临的中层管理技能难题!
 
第6讲 懂得改善才是解决问题的根本
1 中层管理技能与标准化
2 问题与问题意识
3 问题解决流程
4 创意思考
分析:领导者中层管理技能做什么?
分析:中层管理技能内训哪些步骤很重要?
分析:中层管理技能培训哪个环节很重要?
 
第7讲 人员管理—沟通的技巧
1 沟通概论
2 沟通风格
3 沟通障碍
4 沟通技巧
5 会议沟通
分析:企业如何贯彻中层管理技能全过程?
分析:中层管理技能培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团中层管理技能咨询方案案例研究
 
第8讲 人员管理—培训
1 培育观念
2 培育流程
3 培育方式
讨论:企业中层管理技能的八面金刚
案例:一次失败的中层管理技能培训案例
分组:如何打通企业中层管理技能的任督二脉?
 
第9讲 人员管理—激励
1 了解人的行为
2 人的需求
3 人的态度
4 激励员工
案例:麦当劳的中层管理技能UP计划
分享:中层管理技能培训师一句话说清楚中层管理技能
中层管理技能七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第10讲 人员管理—团队的建设
1 团队理论
2 团队四阶段
3 团队合作方法
分享:中层管理技能培训的新金科玉律!
中层管理技能深度剖析:疑难问题与解决对策
中层管理技能内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
第11讲 领导的管理
1 领导力与领导者
2 领导力的型态
分享:中层管理技能内训的三种武器
中层管理技能实战密码:策略?技巧?案例
中层管理技能培训的知识、方法、工具与案例大全
 
中层管理技能培训总结
 
备注:中层管理技能培训网为企业及员工提供中层管理技能培训诊断咨询项目。包括中层管理技能公开课、中层管理技能内训、中层管理技能讲师外派、中层管理技能调研与咨询等最完备的一揽子的中层管理技能解决方案。胡一夫老师的中层管理技能课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
 
 
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