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中层管理培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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课程简介

 

中层管理培训
 
 
讲师:胡一夫
助理电话:13733156404、13838213914 
 
网址:www.zibenyunzuo.net
 
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欢迎进入著名中层管理专家胡一夫老师课程《中层管理培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述中层管理的操作精髓
案例指导:分析中层管理内训的经典个案
案例训练:掌握中层管理的技能提升方法
行动建议:中层管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆中层管理潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理者
 
培训背景:
 
中层领导在组织中的地位极为重要,既肩负着领导下属的责任,又要协调好同级部门之间的分工合作,还承担着辅助上级的义务,兼有管理者和被管理者的双重身份。在这种“上挤下压”的复杂环境中,如何游刃有余地进行工作,在关键时刻使自己脱颖而出,是每个中层领导面对的现实课题。
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《中层管理培训》课程内容如下:
 
第1讲 中层领导决策能力
1 日常决策能力
2 应急决策能力
3 现场决策能力
分析:中层管理培训案例!
解析:中层管理内训案例!
案例:中层管理课程案例分析!
 
第2讲 中层领导选才能力
1 了解选才要求
2 确定选才标准
3 掌握选才步骤
讨论:中层管理经典案例讨论!
分组:中层管理培训案例学习指南
分析:中层管理学习中的八大陷阱!
 
第3讲 中层领导用人能力
1 因事用人能力
2 因才用人能力
3 搭配用人能力
互动:中层管理培训案例评估
分享:某集团中层管理培训案例
分享:哈佛经典中层管理案例分析示范
 
第4讲 中层领导管人能力
1 有效培训下属
2 常用管人技巧
分享:企业中层管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的中层管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好中层管理?
 
第5讲 中层领导授权能力
1 进行授权准备
2 防止授权失控
3 实施充分授权
分享:中层管理培训四部曲!
分享:中层管理内训五步骤!
分享:企业中层管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的中层管理难题!
 
第6讲 中层领导激励能力
1 激励常用方法
2 影响激励因素
3 激发下属潜能
分析:领导者中层管理做什么?
分析:中层管理内训哪些步骤很重要?
分析:中层管理培训哪个环节很重要?
 
第7讲 中层领导表达能力
1 口头表达能力
2 书面表达能力
3 肢体表达能力
分析:企业如何贯彻中层管理全过程?
分析:中层管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团中层管理咨询方案案例研究
 
第8讲 中层领导沟通能力
1 与上级沟通能力
2 与同级沟通能力
3 与下属沟通能力
讨论:企业中层管理的八面金刚
案例:一次失败的中层管理培训案例
分组:如何打通企业中层管理的任督二脉?
 
第9讲 中层领导协调能力
1 协调部门冲突
2 协调下属冲突
3 协调自身冲突
案例:麦当劳的中层管理UP计划
分享:中层管理培训师一句话说清楚中层管理
中层管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第10讲 中层领导晋升能力
1 规划晋升步骤
2 熟悉晋升途径
3 把握晋升机会
4 晋升竞争获胜能力
分享:中层管理培训的新金科玉律!
中层管理深度剖析:疑难问题与解决对策
中层管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
中层管理培训总结
 
备注:中层管理培训网为企业及员工提供中层管理培训诊断咨询项目。包括中层管理公开课、中层管理内训、中层管理讲师外派、中层管理调研与咨询等最完备的一揽子的中层管理解决方案。胡一夫老师的中层管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
 
 
 
 
 
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