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战略管理培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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课程简介

 

战略管理培训
 
讲师:胡一夫
助理电话:13733156404、13838213914 
 
网址:www.zibenyunzuo.net
 
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欢迎进入著名战略管理专家胡一夫老师课程《战略管理培训》!
 
培训时间:2天
 
培训地点:客户自定
 
课程推荐:
 
主要特点:详细阐述战略管理的操作精髓
案例指导:分析战略管理内训的经典个案
案例训练:掌握战略管理的技能提升方法
行动建议:战略管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆全战略管理潜力的行动方案
 
培训背景:实地调研和企业访谈为基础开发
——欢迎进入著名企管专家胡一夫老师的《战略管理培训》课程!
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《战略管理培训》课程内容如下:
 
第一部分 战略管理导论
第1章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势
第2章 外部分析:识别产业机会与威胁
分析:战略管理培训案例!
解析:战略管理内训案例!
案例:战略管理课程案例分析!
 
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力
第4章 运用职能层战略创建竞争优势
讨论:战略管理经典案例讨论!
分组:战略管理培训案例学习指南
分析:战略管理学习中的八大陷阱!
 
第三部分 战略理论
第5章 运用业务层战略创建竞争优势
第6章 业务层战略与产业环境
第7章 高技术产业的战略
第8章 全球化背景下的战略
第9章 公司层战略:水平整合、垂直整合与战略外包
第10章 公司层战略:多元化、收购和内部创业
互动:战略管理培训案例评估
分享:某集团战略管理培训案例
分享:哈佛经典战略管理案例分析示范
 
第四部分 战略实施
第11章 企业绩效、公司治理和商业伦理
第12章 单一产业企业的战略实施
第13章 多元化和全球化企业的战略实施
分享:企业战略管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的战略管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好战略管理?
备注:战略管理培训网为企业及员工提供战略管理培训诊断咨询项目。包括战略管理公开课、战略管理内训、战略管理讲师外派、战略管理调研与咨询等最完备的一揽子的战略管理解决方案。胡一夫老师的战略管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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