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国际化战略培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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课程简介

 

国际化战略培训
 
 
讲师:胡一夫
 
助理电话:13733156404、13838213914 
 
网址:www.zibenyunzuo.net
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欢迎进入著名国际化战略专家胡一夫老师课程《国际化战略培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述国际化战略的操作精髓
案例指导:分析国际化战略内训的经典个案
案例训练:掌握国际化战略的技能提升方法
行动建议:国际化战略培训的实战模拟
提升建议:引爆国际化战略潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理
 
培训背景:
 
人无远虑,必有近忧。对企业来说,战略是一切工作的中心,它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向,围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位,各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求,也就是“正确地做事”。所以,国际化战略模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式,它既可以作为整个企业的管理模式,也用于内部的各个单位,还可以用于企业各项职能管理。
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《国际化战略培训》课程内容如下:
 
第1讲 战略的定义及其重要性
1 战略的定义
2 战略的制定与执行过程
3 战略制定者与董事会的角色
4 战略的重要性
分析:国际化战略培训案例!
解析:国际化战略内训案例!
案例:国际化战略课程案例分析!
 
第2讲 企业外部环境分析
1 外部环境的要素
2 外部宏观环境
3 行业和竞争环境
4 竞争对手的分析
5 关键成功因素的识别
讨论:国际化战略经典案例讨论!
分组:国际化战略培训案例学习指南
分析:国际化战略学习中的八大陷阱!
 
第3讲 企业内部条件分析
1 企业的资源和能力
2 企业的核心竞争力
3 swot分析
4 评价当前战略与竞争优势
互动:国际化战略培训案例评估
分享:某集团国际化战略培训案例
分享:哈佛经典国际化战略案例分析示范
 
第4讲 战略制定:发挥与建立竞争优势
1 五种竞争战略
2 外包战略
3 进攻与防御战略
4 基于互联网的竞争战略
5 职能战略的选择
分享:企业国际化战略培训三步走!
案例:联想(中国)公司的国际化战略培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好国际化战略?
 
第5讲 国际化战略
1 国际化的动因
2 国际化的外部环境差异
3 多国竞争和全球竞争
4 国际化进入与竞争的战略选择
5 国际竞争优势的获得
6 进入新兴市场中竞争
7 新兴市场企业的国际化
分享:国际化战略培训四部曲!
分享:国际化战略内训五步骤!
分享:企业国际化战略六技巧!
分析:某药业集团所面临的国际化战略难题!
 
第6讲 多元化:业务组合的战略
1 多元化的时机
2 多元化的理论依据
3 多元化战略的类型
4 垂直一体化战略
5 多国多元化战略
6 评估多元化公司的战略
分析:领导者国际化战略做什么?
分析:国际化战略内训哪些步骤很重要?
分析:国际化战略培训哪个环节很重要?
 
第7讲 战略的推进方式
1 战略推进方式的分类
2 战略联盟与合作
3 兼并与收购战略
4 业务重组
分析:企业如何贯彻国际化战略全过程?
分析:国际化战略培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团国际化战略咨询方案案例研究
 
第8讲 构建适合的组织
1 战略执行的框架
2 构建一个合适的组织
3 人员配备
4 构建核心竞争力
5 组织结构
讨论:企业国际化战略的八面金刚
案例:一次失败的国际化战略培训案例
分组:如何打通企业国际化战略的任督二脉?
 
第9讲 管理内部流程
1 整合资源
2 制定政策和程序
3 持续改进
4 建立信息与操作系统
5 建立与绩效挂钩的激励机制
案例:麦当劳的国际化战略UP计划
分享:国际化战略培训师一句话说清楚国际化战略
国际化战略七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第10讲 企业文化和领导能力
1 建立促进战略实施的企业文化
2 领导战略的执行过程
分享:国际化战略培训的新金科玉律!
国际化战略深度剖析:疑难问题与解决对策
国际化战略内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
国际化战略培训总结
 
备注:国际化战略培训网为企业及员工提供国际化战略培训诊断咨询项目。包括国际化战略公开课、国际化战略内训、国际化战略讲师外派、国际化战略调研与咨询等最完备的一揽子的国际化战略解决方案。胡一夫老师的国际化战略课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
 
 
 
 
 
 
 
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