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研发沟通管理培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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培训对象
培训效果
课程简介

 

研发沟通管理培训
 
 
讲师:胡一夫
 
 
研发沟通管理课程有哪些?
 
研发沟通管理培训讲师有哪些?
 
研发沟通管理内训专家哪位最权威?
 
研发沟通管理方面的培训讲师哪里找?
 
国内最知名的研发沟通管理培训专家是哪位?
 
欢迎进入著名研发沟通管理专家胡一夫老师课程《技术创新与产品创新管理培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
 
主要特点:详细阐述研发沟通管理的操作精髓
案例指导:分析研发沟通管理内训的经典个案
案例训练:掌握研发沟通管理的技能提升方法
行动建议:研发沟通管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆研发沟通管理潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理者
 
培训背景:
随着自主创新国家战略的实施.对技术与研发管理的研究在我国越来越受到重视,对我国技术与研发管理领域的研究者和实践者具有实际的帮助。
培训大纲:
 
胡一夫老师的《研发沟通管理培训》课程内容如下:
 
第一节导言
科学技术中的信息流
信息爆炸
用户研究
当前的研究和本书的目的
互动:研发沟通管理培训案例评估
分享:某集团研发沟通管理培训案例
分享:哈佛经典研发沟通管理案例分析示范
 
第二节研究项目
阶段一:平行或孪生项目研究
阶段二:交流网络结构的研究
分享:企业研发沟通管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的研发沟通管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好研发沟通管理?
 
第三节技术交流系统:概览
将工程师从科学家中区分开来
技术的本质
等级化的组织机构
科学和技术上的交流模式
科学与技术的关系
分享:研发沟通管理培训四部曲!
分享:研发沟通管理内训五步骤!
分享:企业研发沟通管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的研发沟通管理难题!
 
第四节技术文献
分配到文献使用中的时间
作为创意来源的文献
问题界定上的文献使用
创意的来源和绩效
对文字形式的进一步研究
正式工程文献
非正式文献途径
正式与非正式文献的比较
分享:企业研发沟通管理七方案;
分享:公司研发沟通管理八大军规!
分析:企业研发沟通管理十大黄金法则
 
第五节实验室内部沟通的
重要性
作为信息来源的同事
孪生项目
咨询组织内部的同事
时间上的差异
产生于组织内部的技术创意
内部咨询在解决技术问题中的
其他功能
创意的来源及其表现
内部咨询机制的研究
实验室内的交流
交流中的多元化
强度与多元化
实证总结
分析:领导者研发沟通管理做什么?
分析:研发沟通管理内训哪些步骤很重要?
分析:研发沟通管理培训哪个环节很重要?
 
第六节组织间的交流
作为信息源的外部组织
孪生项目
实验室以外的私人联络时间
来自外部信息源的创意
使用外部资源帮助发现问题
外部咨询人员的贡献
技术守门人
分析:企业如何贯彻研发沟通管理全过程?
分析:研发沟通管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团研发沟通管理咨询方案案例研究
 
第七节构建组织沟通网络I:正式及
非正式组织的影响
阻碍内部咨询的障碍
使用某种渠道的决策
第一资源的选择
经验的作用
信息搜寻时渠道使用的顺序
咨询过程的本质
减少成本的措施
组织对沟通形式的影响
正式组织
非正式组织
地位对沟通的影响
讨论:企业研发沟通管理的八面金刚
案例:一次失败的研发沟通管理培训案例
分组:如何打通企业研发沟通管理的任督二脉?
 
第八节构建组织沟通网络Ⅱ:沟通模式的影响
接近和行为
研究方法
结果
组织约束
办公室安排
垂直分隔
促进交流的设施
关于实验室设计的一次尝试
案例:麦当劳的研发沟通管理UP计划
分享:研发沟通管理培训师一句话说清楚研发沟通管理
研发沟通管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第九节改善沟通的现场实验:行动办公室
间接路径对沟通可能性的影响 
行动办公室的实验 
部门内部的沟通类型
区域强制的重现 
完全使用空间 
部门间的沟通 
部门绩效
分享:研发沟通管理培训的新金科玉律!
研发沟通管理深度剖析:疑难问题与解决对策
研发沟通管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
备注:研发沟通管理培训网为企业及员工提供研发沟通管理培训诊断咨询项目。包括研发沟通管理公开课、技术创新与产品创新管理内训、研发财经与成本管理讲师外派、研发沟通管理调研与咨询等最完备的一揽子的研发沟通管理解决方案。胡一夫老师的技术创新与产品创新管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
 
 
 
 
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