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项目经理的沟通与协调培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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培训对象
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课程简介

 

项目经理的沟通与协调培训
 
 
讲师:胡一夫
 
 
项目经理的沟通与协调课程有哪些?
 
项目经理的沟通与协调培训讲师有哪些?
 
项目经理的沟通与协调内训专家哪位最权威?
 
项目经理的沟通与协调方面的培训讲师哪里找?
 
国内最知名的项目经理的沟通与协调培训专家是哪位?
 
欢迎进入著名项目经理的沟通与协调专家胡一夫老师课程《项目经理的沟通与协调培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
 
主要特点:详细阐述项目经理的沟通与协调的操作精髓
案例指导:分析项目经理的沟通与协调内训的经典个案
案例训练:掌握项目经理的沟通与协调的技能提升方法
行动建议:项目经理的沟通与协调培训的实战模拟练习
提升建议:引爆项目经理的沟通与协调潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理
 
培训背景:
项目管理原本只是一种局限于某些职能领域的管理理念,只被认为是一件还不错的事物,而如今已经演变为影响公司所有职能的企业管理体系。简单地说,项目管理已经演变为一种业务流程,而不仅仅是一个项目的管理过程。越来越多的公司已经把项目管理作为公司生存的必要手段。那些曾经与项目管理唱反调的组织,如今却成了它的支持者。过去的管理教育学者,曾经认为项目管理是不起作用的,只是·股短暂的热潮,而今却是其忠实的拥护者。项目管理就这样发展起来了。
 
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《项目经理的沟通与协调培训》课程内容如下:
 
第1节概述
1、了解项目管理
2、定义项目成功
3、项目经理和直线经理的关系
4、定义项目经理的角色
5、定义职能经理的角色
6、定义职能员工的角色
7、定义高层管理者的角色
8、与高层管理者一起工作
9、项目经理作为计划制定者
互动:项目经理的沟通与协调培训案例评估
分享:某集团项目经理的沟通与协调培训案例
分享:哈佛经典项目经理的沟通与协调案例分析示范
 
第2节、项目管理的发展:概念和定义
1、一般系统管理
2、变革的阻力
3、什么是系统、项目集和项目
4、什么是产品管理与项目管理
5、什么是成熟的项目管理和出色的项目管理
6、什么是非正式的项目管理
7、成功的多面性
8、失败的多面性
分享:企业项目经理的沟通与协调培训三步走!
案例:联想(中国)公司的项目经理的沟通与协调培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好项目经理的沟通与协调
 
第3节、组织结构
1、组织工作流程、
2、传统的(古典的)组织结构
3、设置工作整合职位
4、直线参谋组织(项目协调者)
5、纯产品型(项目型)组织
6、矩阵型组织
7、矩阵结构的修正
8、强矩阵、弱矩阵或平衡矩阵
9、项目管理专家中心
10、矩阵嵌套
11、组织形式的选择
12、组建小型公司
13、战略经营单位的项目管理
14、过渡管理
分享:项目经理的沟通与协调培训四部曲!
分享:项目经理的沟通与协调内训五步骤!
分享:企业项目经理的沟通与协调六技巧!
分析:某药业集团所面临的项目经理的沟通与协调难题!
 
第4节、项目管理的组织和人员配备
1、人员配备环境
2、项目经理的挑选
3、项目经理和项目集经理的
3、技能要求
4、项目经理挑选的特例
5、项目经理挑选的误区
6、下一代项目经理
7、职责和工作说明
8、组织配备过程
9、项目办公室
分享:企业项目经理的沟通与协调七方案;
分享:公司项目经理的沟通与协调八大军规!
分析:企业项目经理的沟通与协调十大黄金法则
 
第5节、管理职能
1、控制
2、指导
3、项目职权
4、人际关系影响
5、项目团队发展的障碍
6、管理新建团队的建议
7、不断进行的团队建设
8、团队的功能障碍
9、项目环境下的领导
10、领导生命周期
11、组织影响
12、员工-经理关系问题
13、管理隐患
14、沟通
15、项目评审会议
16、项目管理瓶颈
17、沟通陷阱
18、谚语和法则
分析:领导者项目经理的沟通与协调做什么?
分析:项目经理的沟通与协调内训哪些步骤很重要?
分析:项目经理的沟通与协调培训哪个环节很重要?
 
第6节、时间和压力管理
1、理解时间管理
2、时间抢夺者
3、时间管理表格
4、有效管理时间
5、压力与消耗
6、PMI项目管理资格认证考试学习要点
分析:企业如何贯彻项目经理的沟通与协调全过程?
分析:项目经理的沟通与协调培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团项目经理的沟通与协调咨询方案案例研究
 
第7节冲突
1、目标
2、冲突环境
3、冲突解决方案
4、理解上下级和职能冲突
5、冲突管理步骤
6、冲突解决方式
7、PMI项目管理资格认证考试学习要点
讨论:企业项目经理的沟通与协调的八面金刚
案例:一次失败的项目经理的沟通与协调培训案例
分组:如何打通企业项目经理的沟通与协调的任督二脉?
  
第8节、专题
1、绩效衡量
2、经济补偿与奖励
3、奖励项目团队的关键问题
4、小型商业机构中有效的项目
4、管理
5、大项目
6、道德、伦理和公司文化
7、职业责任
8、内部合作
9、外部合作
10、教育和培训
11、整合产品或整合项目团队
12、虚拟项目团队
13、突破性项目
14、PMI项目管理资格认证考试学习要点
案例:麦当劳的项目经理的沟通与协调UP计划
分享:项目经理的沟通与协调培训师一句话说清楚项目经理的沟通与协调
项目经理的沟通与协调七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第9节、成功变量
1、预测项目是否成功
2、项目管理效力
3、期望
4、得到的经验教训
5、了解最优方法
6、PMI项目管理资格认证考试学习要点
分享:项目经理的沟通与协调培训的新金科玉律!
项目经理的沟通与协调深度剖析:疑难问题与解决对策
项目经理的沟通与协调内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
第10节、与高层管理者共事
1、项目发起人
2、协调与发起人的不一致
3、集体信念
4、项目离场拥护者
5、内部代表
6、PMI项目管理资格认证考试学习要点
分享:项目经理的沟通与协调内训的三种武器
项目经理的沟通与协调实战密码:策略?技巧?案例
项目经理的沟通与协调培训的知识、方法、工具与案例大全
 
第11节、计划
1、使假设生效
2、总计划
3、生命周期阶段
4、编写建议书
5、启动会议、
6、理解参与人的角色、
7、项目计划
8、工作说明
9、项目明细表、
项目经理的沟通与协调培训的葵花宝典
项目经理的沟通与协调:技能案例训练手册
中外电影名作的项目经理的沟通与协调案例集
 
备注:项目经理的沟通与协调培训网为企业及员工提供项目经理的沟通与协调培训诊断咨询项目。包括项目经理的沟通与协调公开课、项目经理的沟通与协调内训、项目经理的沟通与协调讲师外派、项目经理的沟通与协调调研与咨询等最完备的一揽子的项目经理的沟通与协调解决方案。胡一夫老师的项目经理的沟通与协调课程大纲可根据客户需求量身定制!
 
 
 
 
 
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