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跨文化管理培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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课程简介

 

跨文化管理培训
 
 
讲师:胡一夫
助理电话:13733156404、13838213914 
 
网址:www.zibenyunzuo.net
 
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欢迎进入著名跨文化管理专家胡一夫老师课程《跨文化管理培训》!
 
 
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
 
主要特点:详细阐述跨文化管理的操作精髓
案例指导:分析跨文化管理内训的经典个案
案例训练:掌握跨文化管理的技能提升方法
行动建议:跨文化管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆跨文化管理潜力的行动方案
 
培训对象:企业中高层管理者
 
培训背景:
 
全球化已经成为时代的潮流,它影响着人们的工作、学习和生活。在全球化时代,企业的经营边界从过去狭隘的国内领域逐步转向全球范围。相应地,企业的管理必然面对与以前单纯国内管理所不同的内外部环境因素。在诸多环境因素中,文化因素获得了学者和管理实践者越来越多的关注。大家的一个共识是:为有效地利用全球化机遇、应对国际经营管理带来的挑战,组织管理者应对跨文化情境下的管理理论知识和具体实践予以关注和理解,并在此基础上获得和提升跨文化管理的技能。
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《跨文化管理培训》课程内容如下:
 
 
第1讲 导论
1 全球化背景下的组织管理
2 跨文化与跨文化管理
3 跨文化管理的发展沿革和学习意义
分析:跨文化管理培训案例!
解析:跨文化管理内训案例!
案例:跨文化管理课程案例分析!
 
第2讲 企业国际化战略和国际化经营模式
1 跨国经营的战略倾向
2 企业的国际化发展阶段及其特征
3 企业国际化战略及其国际化经营模式
讨论:跨文化管理经典案例讨论!
分组:跨文化管理培训案例学习指南
分析:跨文化管理学习中的八大陷阱!
 
第3讲 理解文化间的差异
1 跨文化维度理论
2 跨文化认知
3 文化差异对全球化管理的影响
互动:跨文化管理培训案例评估
分享:某集团跨文化管理培训案例
分享:哈佛经典跨文化管理案例分析示范
 
第4讲 跨文化沟通
1 跨文化沟通
2 影响跨文化沟通的文化变量
3 跨文化沟通障碍
4 跨文化沟通的技巧
分享:企业跨文化管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的跨文化管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好跨文化管理?
 
第5讲 跨文化谈判
1 跨文化谈判的特征、内容和过程
2 文化变量对国际商务谈判的影响
3 跨文化谈判战术和技巧
分享:跨文化管理培训四部曲!
分享:跨文化管理内训五步骤!
分享:企业跨文化管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的跨文化管理难题!
 
第6讲 跨文化团队管理
1 跨文化团队
2 跨文化团队的优劣势和绩效
3 构建有效跨文化团队的理论和实践
 
第7讲 跨文化背景下企业的组织结构及其控制
1 跨文化背景下的企业组织设计的原则和要求
2 跨国企业的组织结构类型
3 跨文化背景下跨国企业组织结构的变革
分析:领导者跨文化管理做什么?
分析:跨文化管理内训哪些步骤很重要?
分析:跨文化管理培训哪个环节很重要?
 
第8讲 跨文化人力资源管理
1 跨国公司的人力资源规划
2 跨国公司的人员招聘与选拔
3 跨国企业的员工绩效评估
4 跨文化培训
5 跨国企业的薪酬计划
分析:企业如何贯彻跨文化管理全过程?
分析:跨文化管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团跨文化管理咨询方案案例研究
 
第9讲 跨国管理者的出国和归国
1 外派
2 海外派遣的跨文化震颤
3 归国
讨论:企业跨文化管理的八面金刚
案例:一次失败的跨文化管理培训案例
分组:如何打通企业跨文化管理的任督二脉?
 
第11讲 决策与控制
1 决策过程与挑战
2 决策与控制的联系
3 控制过程
4 控制技巧
案例:麦当劳的跨文化管理UP计划
分享:跨文化管理培训师一句话说清楚跨文化管理
跨文化管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第10讲 管理政治风险、政府关系和联盟
1 政治风险的特性及其分析
2 管理政治风险
3 管理联盟
分享:跨文化管理培训的新金科玉律!
跨文化管理深度剖析:疑难问题与解决对策
跨文化管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
跨文化管理培训总结
 
备注:跨文化管理培训网为企业及员工提供跨文化管理培训诊断咨询项目。包括跨文化管理公开课、跨文化管理内训、跨文化管理讲师外派、跨文化管理调研与咨询等最完备的一揽子的跨文化管理解决方案。胡一夫老师的跨文化管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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