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企业领导能力提升培训

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:东城区
主进老师:胡一夫 点击查看讲师简介
课程原价:10000元 在线报名优惠价:10000
联系电话: 13838213914
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课程简介

 

企业领导能力提升培训
 
 
讲师:胡一夫
 
助理电话:13733156404、13838213914 
 
培训对象:企业中高层管理
 
培训背景:
 
成为领袖应具备什么条件?
 
是阶级、地位、名声、世袭身分、影响力,还是风格?
 
在单位中居于某一领导岗位上,就能成为领袖吗?职位和权力在企业领导能力提升的构成要素中,到底占多大比重?什么样的人算得上是领袖的理想典范?是企业的首席执行官,是军队指挥官,还是国家元首?
 
培训大纲:
 
胡一夫老师的《企业领导能力提升培训》课程内容如下:
 
第1讲 企业领导能力提升的核心
1 渴望被认可
2 开放我们自己
3 揭示出的一个秘密
4 只需要说声谢谢你
分析:企业领导能力提升培训案例!
解析:企业领导能力提升内训案例!
案例:企业领导能力提升课程案例分析!
 
第2讲 激励的要素
1 设定明确的标准
2 期望最好的结果
3 关注所有人和事
4 使认可个人化
5 讲述故事
6 一起庆祝
7 树立榜样
讨论:企业领导能力提升经典案例讨论!
分组:企业领导能力提升培训案例学习指南
分析:企业领导能力提升学习中的八大陷阱!
 
第3讲 激励问卷
1 激励问卷
2 激励问卷评分方法
3 提高你的分数
互动:企业领导能力提升培训案例评估
分享:某集团企业领导能力提升培训案例
分享:哈佛经典企业领导能力提升案例分析示范
 
第4讲  设定明确的标准
1 我们可以从童子军身上学到许多东西
2 承诺产生于个人的价值观
3 目标集中我们的思想并且塑造我们
4 目标加反馈令我们投入
5 激励是反馈
分享:企业企业领导能力提升培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业领导能力提升培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业领导能力提升?
 
第5讲 期望最好的结果
1 高期望导致高绩效
2 积极的设想创造积极的可能性
3 谁领导领导者们
4 自尊对所有的人都是一种收益
分享:企业领导能力提升培训四部曲!
分享:企业领导能力提升内训五步骤!
分享:企业企业领导能力提升六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业领导能力提升难题!
 
第6讲 关注所有人和事
1 丢弃闪光的徽讲
2 释放积极性
3 把别人放在第一位
4 用你的双眼和心来倾听
5 逗留一下
6 成为朋友并且开诚布公
7 寻找然后你就会发现
分析:领导者企业领导能力提升做什么?
分析:企业领导能力提升内训哪些步骤很重要?
分析:企业领导能力提升培训哪个环节很重要?
 
第7讲 使认可个人化
1 认可如果不是个人化的就可能有负面影响
2 了解他们所喜欢的
3 个人化与文化化
4 花些时间去考虑
分析:企业如何贯彻企业领导能力提升全过程?
分析:企业领导能力提升培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业领导能力提升咨询方案案例研究
 
第8讲 讲述故事
1 故事就是事实
2 通过故事教育、动员并且激励
3 优秀的领导者是优秀的讲故事者
4 如何讲一个好故事
5 关于技术的几句话
讨论:企业企业领导能力提升的八面金刚
案例:一次失败的企业领导能力提升培训案例
分组:如何打通企业企业领导能力提升的任督二脉?
 
第9讲 一起庆祝
1 庆祝作为一种文化
2 我们想让别人参与我们的生活
3 亲密带来健康,孤独导致伤害
4 用庆祝构建大家庭
5 用庆祝强化价值观
6 培育你的关系网
案例:麦当劳的企业领导能力提升UP计划
分享:企业领导能力提升培训师一句话说清楚企业领导能力提升
企业领导能力提升七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第10讲 树立榜样
1 信任的基础
2 以激励开始你的早晨
3 领导者先开始
分享:企业领导能力提升培训的新金科玉律!
企业领导能力提升深度剖析:疑难问题与解决对策
企业领导能力提升内训解决之道:案例延伸与对策分析
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