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《精神领袖-领导力提升修炼》 陆华龙 2018年3月29日

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培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:2018-03-29 15:54
开课地点:海淀区 北京海淀区
主进老师: 陆华龙 点击查看讲师简介
课程原价:2500元 在线报名优惠价:2000
联系电话: 010-62126788
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培训对象
企业总经理、中高层中高层管理者
培训效果
1、通过对管理与领导的探讨,让学员充分了解领导的涵义,消除学员对领导力的一些误读,自觉的去培养自己的领导力; 2、运用领导力模型,从五个方面提升学员的领导力,包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行(团队管理)、激励他人。
课程简介
课程大纲:
《精神领袖——领导力提升修炼》 主讲:陆先生(3月29日)
 
一、领导力概述
开题视频欣赏:谁是领导?
1.中国企业管理者领导力现状分析
2.领导是一个影响的过程:从“要他做”到“他要做”
3.领导与领导力的定义
4.领导理论三观点
5.领导与管理的关系和区别
 
二、卓越领导者的领导力模型
1.以身作侧
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.激励他人
 
三、以身作则
1.信誉是领导的基础
2.以身作则是信誉的基本条件
3.领导的第一个使命:明确理念
明确理念的基本要点
要采取的行动
4.领导的第二个使命:为他人树立榜样
树立榜样的基本要点
采取的行动
 
四、共启愿景
1.把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2.愿景的力量:国球队的启发
3.愿景的涵义:
有意义的目标
未来的蓝图
清晰的价值观
4.如何将企业愿景变为员工的行为
5.领导的第三个使命:描绘愿景
描绘愿景的方法
采取的行动
6.领导的第四个使命:感召他人
感召他人的要点
要采取的行动
 
五、挑战现状
1.变革的重要性:视频欣赏《鹰之重生》
2.变化中体现领导力
3.领导者是变革的引领者
猎寻机会的关键点
要采取的行动
4.领导者的第六个使命:实验与冒险
基本要点
要采取的行动
 
六、使众人行
1.领导者的第七个使命:促进团结合作
基本要点
要采取的行动
2.领导的第八个使命:发展他人
发展他人的基本要点和方法
要采取的行动
 
七、激励他人
1.领导的第九个使命:认可他人
认可他人的基本要点
要采取的行动
2.领导的第十个使命:庆祝胜利
庆祝胜利的基本要点
要采取的行动
 
 
陆先生  高级培训
 
一、讲师背景
国内优秀实战派企业管理培训专家;中国人力资源开发研究会特约讲师;北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师;中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
曾任职中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企。国内优秀的管理专家、实战派管理培训专家。从事多年的管理工作;历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;在领导力修炼、执行力、团队建设的培训咨询方面有很深的研究。
 
二、授课风格
语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟,受到参训学员的一致好评。
启悟式培训:尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体味、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。
管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。
 
三、主讲课程 
主讲课程:《管理沟通艺术与人际关系改善》、《卓越领导力修炼》、《赢在执行》、《打造高绩效团队》、《职业经理人管理技能提升》、《高效能主管七项修炼》、《员工职业化塑造》、《TTT培训师培训》等
 
四、曾经服务的客户
海南航空、可口可乐、奇瑞汽车、五粮液集团、安吉物流、南方电网、齐鲁证券、山东大学管理学院、山东农信社联社、中国人力资源开发研究会、北京盘酷科技、北京广西企业商会、北京福田汽车、长城人寿、德州农信社、建设银行、方正集团、皇明太阳能、中国普天、华北电网、中国海洋石油总公司、中国电信、广西柳钢、凯撒集团、中国银行、蒙牛集团、新希望集团、利洁时家化、苏泊尔炊具、天鸣服饰、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康等。
 
 
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