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对卓越的投资高效执行力

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北京曼顿企业管理咨询有限公司
网址:http://www.mdpxb.com
地址:北京市大兴团河路9号
联系人:鲍老师
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服务商家:北京曼顿企业管理咨询有限公司

培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:2015-05-15 15:45
开课地点:东城区 9:00-12:00 13:30-17:00
主进老师:周老师 点击查看讲师简介
课程原价:1980元 在线报名优惠价:1980
联系电话: 010-56129138 56028090 13810210257鲍老师
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培训对象
企业 个人 社会团体
培训效果
对卓越的投资:高效执行力目标学习
课程简介
对卓越的投资:高效执行力(北京,5月15日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年5月15日
【培训地点】北京
 
【课程大纲】
导论篇:关于执行力
1、何谓执行力
2、商界领袖谈执行力
3、执行力的现状
4、执行力的结构分解
5、执行力的三大类别
6、领导提升执行力必须具备的八项能力
 
执行力不佳的根源与分析
1、战略与绩效背离的疑问
2、执行力不佳的根源与分析
■执行之前:
1)错误的或不适合的策略
2)企业文化没有形成凝聚力,公司的文化没能有效地取得大家的认同。
3)目标设立不切合实际
4)企业投入的资源与精力不足
5)员工的素质与能力,经验达不到要求
6)没有强有力的执行组织
■执行之中:
1)管理者没有常抓不懈。
2)管理者出台管理制度时不严谨,朝令夕改,让员工无所适从
3)制度本身不合理,缺少针对性和可行性,
4)流程过于繁琐,不利于执行。
5)在作业的过程中缺少良好的方法。
6)关键人员变动频繁
7)“龙头蛇尾”现象
■执行之后:
1)与奖励脱节
2)缺少科学的监督考核机制。
■外部原因
       市场环境的变化(国家政策、竞争对手等) 
执行力的三个核心及四项原则
1、执行力的三项核心流程
■人员流程
1)人员流程的三项目标
2)人员流程存在问题
3)健全人员流程的途径
■战略流程
1)如何制定好的战略
2)有效执行战略的七个步骤
3)执行战略的三个关键问题
■运营流程
1)运营流程的内容
2)成熟的指标管理体系
3)目标管理体系
?何谓目标管理
?目标管理对于执行的意义
?目标管理体系
2、提升执行力的四项原则
■执行细节第一
■执行的八字方针
■强化执行的尺度、速度和力度
■“烫火炉”原则与执行的制度保障
如何提升个人及组织执行力
1、执行力强的人的九大特征
2、提升个人执行力的方法
■做好自己的工作
■管好下属
■管事的方法
■如何提升下属的执行力
3、企业执行力的金三角
4、七种类型的组织执行力
5、影响组织执行力的关键因素
6、提升组织执行力的重点
■提升员工的士气
■充分运用推动执行的因素
■重视执行中的创造性
执行要从领导做起
1、执行要从最高领导做起
2、领导的执行误区
3、执行型领导要做的七件事
4、执行型领导必须规避的七个陷阱
5、优秀执行基因的八大要素
 
 
 
【费用及报名】 
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 
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