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华为特训营——走进华为,寻找企业成长解决方案

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服务商家:深圳市生命力教育发展有限公司

培训类别:职业素养 - 职业规划
开课时间:1970-01-01 08:33
开课地点:龙岗区 深圳华为总部
主进老师:陈培根 点击查看讲师简介
课程原价:38800元 在线报名优惠价:38800
联系电话: 0755-82947498
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培训对象
1.具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人携高管团队; 2.各个细分领域的行业冠军,极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者; 3. 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军; 4. 有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管
培训效果
对标华为,寻找企业成长的系统解决方案 企业腾飞,如何实现领导力突破? 对标华为:企业家必须是“故事家”,用梦想牵引团队 妥协与灰度:企业家必须是人性大师 欲望的激发与控制:在激活基层和决策管控间平衡 保持企业发展活力,如何持续进行变革? 对标华为:以自我批判为先导,先僵化后优化再固化 旗帜鲜明“七反对”:坚决反对完美主义、反对繁琐哲学…… 坚持试验主义、赎买政策 员工规模急剧壮大,如何实现有效管理? 对标华为:用强大的文化塑造个体行为模式,唯有文化生生不息 搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系,引导员工自我成长 让干部成为员工的行为导师,引入思想导师制 英雄会骄傲,如何建立不迁就功臣的管理体系? 对标华为:建立流程化组织,让公司管理规范化、流程化、制度化 建立团队绩效文化,优先从绩效优异的团队中选拔干部 建立干部后备队,让干部永远保持危机感 营造干部能上能下的体制与企业管理文化
课程简介

华为特训营(管理研讨班)

——走进华为,寻找企业成长解决方案

 

122014124-6日周四-周六   深圳华为总部

独家开放华为26成为世界500的精髓:

u 华为如何通过制度与文化将15万知识分子团结为统一价值观与意志的商业战士;

u 华为如何以客户为中心,做到力出一孔,利出一孔;

u 华为如何通过自我批判、持续变革,实现企业持续成长?

创业者都是不安分的人,是背负很多责任的人,都在不确定中寻找确定性。作为一个民族中最富有冒险气质的一批人,创业者和企业家是整个社会发展的发动机。中国现在最大的危机是企业家的动力机制出了问题。

华为则是一个例外:今天,华为已经成为所在行业全球最大的公司,还在战战兢兢地探索和奋斗;华为的员工相对都很富有,他们还在继续坚持艰苦奋斗。华为倡导的以奋斗者为本、持续艰苦奋斗正是中国社会最稀缺的东西。具体的创业路径或因所处的时代背景和发展环境而不同,但奋斗精神是不变的。

华为的动力机制来自创业者的思想,也来自华为的组织体系设计。因此,我们和华为共同合作开设华为特训营,希望通过对华为道、术、史、观、论的全面学习,帮助创业者找到不懈怠的秘诀。对于企业发展中一些具体的困惑,我们也会和华为合作,帮助创业者掌握更多创业成功的武器和钥匙。

我相信,创业者的心跳跟华为的心跳是同步的,尽管我们很小,但是我们在奋斗、在坚持。

成为世界级企业道路上的学习榜样——华为

全球第一,中国骄傲

世界第一大通讯设备提供商,唯——家与国际一流企业竞争并最终胜出的中国企业;

中国少数被世界认可的真正全球化公司。

管理最好,文化最正

15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,被改造成价值观统一和行动一致的商业战士;

华为向中国企业提供了成为所在行业领袖的系统的管理思想体系。

变革最深,体系最全

任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革命,自我颠覆。灰度管理,蓝军参谋部,垫子文化,狼性文化,轮值CEO,僵化优化固化,华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。

 

对标华为,寻找企业成长的系统解决方案

企业腾飞,如何实现领导力突破?

对标华为:企业家必须是“故事家”,用梦想牵引团队

妥协与灰度:企业家必须是人性大师

欲望的激发与控制:在激活基层和决策管控间平衡

保持企业发展活力,如何持续进行变革?

对标华为:以自我批判为先导,先僵化后优化再固化

旗帜鲜明“七反对”:坚决反对完美主义、反对繁琐哲学……

坚持试验主义、赎买政策

员工规模急剧壮大,如何实现有效管理?

对标华为:用强大的文化塑造个体行为模式,唯有文化生生不息

搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系,引导员工自我成长

让干部成为员工的行为导师,引入思想导师制

英雄会骄傲,如何建立不迁就功臣的管理体系?

对标华为:建立流程化组织,让公司管理规范化、流程化、制度化

建立团队绩效文化,优先从绩效优异的团队中选拔干部

建立干部后备队,让干部永远保持危机感

营造干部能上能下的体制与企业管理文化

 

学在华为总部,感受真实华为文化

住:

百草园位于深圳龙岗坂田,原为华为为单身员工提供的公寓,建筑总面积117851.56m2;四季入春,绿化面积58218.6m2。

吃:

华为员工食堂,内部咖啡厅,

与华为员工共同进餐,

体验华为独特的餐线文化。

训:

来自国旗班的华为大学教官亲训,

感受华为高管式军训,

拓展中深刻领悟团队的含义。

观:

参观园区、展厅、数据中心,

独家探访华为2012实验室研发办公区。

 

【课程安排&课程纲要】

报到日:下午:学员报到

晚上:开营仪式

第一天:华为创业成长史

上午:华为式军训、参观华为

下午:《理性与平实》主讲:陈培根华为顾问

晚上:《欲望的激发与控制》主讲:田涛华为顾问

第二天:华为成长与变革之道

上午:《管理是核心竞争力—对华为管理机制的研究》主讲:吴春波华为顾问

下午:《华为管理变革那些事儿》主讲:胡彦平华为前高级副总裁

晚上:管理研讨

第三天:华为持续奋斗者文化与机制

上午:《打造与众不同的竞争优势—以人致胜的华为》主讲:徐立新华为前高级副总裁

下午:《从亲历到旁观—我心中的华为》主讲:陈珠芳华为前党委书记

晚上:结业晚宴

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