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新闻中心/NEWS

如何构建HRBP体系
2016-05-04 17:39:55

【课程背景】

问题分析和思考:

  1. HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?
  2. HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?
  3. 如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?为什么不关闭HR部门呢?

这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值,否则HR工作就是成本。

我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应,必须实现HR工作对业务的支持和贡献,必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

 

【课程目的和收益】

  1. 帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径;
  2. 帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口,理解业务流程和组织的关系;
  3. 帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。
  4. 了解人力资源管理的发展与变化;
  5. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;
  6. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;

 

【课程对象】

  1. 培训对象:企业中高层管理者、HR专业工作者(HRD、HRM、HRS)
  2. 培训规模:160-200人
  3. 授课时间:2.5小时

 

【课程提纲】

1. 人力资源管理者的痛苦指数分析;(从问题和痛苦入手)

2. 老板对HR部门的不满意分析(案例分析)

案例:某大型饲料企业业务部门的新挑战

第一讲:人力资源管理发展与胜任模型

1. 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;

2. 人力资源管理发展的变化:从人事到融入业务;

3. 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法

案例:全球HRBP构建之路

案例:华为HRBP建设历程

第二讲: HRBP运作实践

1. HRBP的职能与定位;

2. HRBP的素质能力要求;

3. HRBP运作流程要点;

4. HR作为业务伙伴的立场;

案例:华为HRBP任职模型

第三讲:推动三支柱建设

1. 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?

2. 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;

第四讲 课程总结与回顾

 

讲师介绍】

 

            汪廷云

  1. 四川大学 硕士
  2. 首席顾问、资深讲师
  3. 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
  4. 现任深圳贝森管理咨询机构咨询总监
  5. 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
  6. 深圳清华研究院特邀讲师、香港科技大学(深圳)特邀讲师
  7. 工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问