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培训体系建设与培训管理落地

类别:人力资源 - 培训管理
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价格:2560元
更新:2014-11-28 17:28:15

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产品介绍

第一天课程内容:《培训体系建设与有效的培训管理

第一讲:培训体系与组织学习氛围营造

1、有效的培训价值链

Ø  培训内容构成的三大要素

Ø  培训的价值传播路径

Ø  培训价值的递减规律

2、企业培训的优秀理念

Ø  好领导首先是好老师

Ø  学习是组织提升的有效方法

Ø  百战归来再读书

Ø  学习无处不在

3、企业培训体系的构成

Ø  培训制度管理体系

Ø  培训资源管理体系

Ø  培训运营管理体系

4、企业大学实践案例

Ø  P&G大学的体系和平台介绍

Ø  摩托罗拉大学的运营

Ø  TCL领导力开发学院

Ø  招银大学的基本架构

Ø  美的学院的运营介绍

Ø  格兰仕大学建设进程分享

 

第二讲:有效的培训管理与培训营销

1培训计划实施过程注意事项与控制办法

Ø  对讲师的评估

Ø  对员工的评估

Ø  培训的准备

Ø  培训现场的控制

2、组织不同层架的有效学习方法

Ø  基层人员的学习技巧

Ø  中层干部的学习方法

Ø  高层管理者的学习模式

3、培训的策划和营销

Ø  培训的营销

Ø  培训的策划

Ø  培训的宣传与造势

4、培训效果评估

Ø  培训评估的目的和价值

Ø  培训评估的分类

Ø  如何开展评估

Ø  培训总结报告的撰写

Ø  培训档案留存和存档

 

第三讲:培训课程构建与讲师队伍管理

1.课程体系建立的模式选择

Ø  基于岗位职责的课程体系

Ø  基于素质模型的课程体系

Ø  基于学习地图的课程体系

Ø  基于职业化模型的课程体系

2、建立企业培训课程体系

Ø  课程体系建立的4个步骤

Ø  确定岗位序列

Ø  根据胜任素质模型和岗位说明书提炼岗位的关键课程指标

Ø  岗位聚类分析后,确定课程内容

Ø  建立与完善课程体系

3、课程体系升级的策略和方法

Ø  针对需求升级

Ø  围绕战略升级

Ø  组织智慧提炼升级

 

第二天课程内容:《培训需求分析与年度培训计划制定》

第一讲:培训需求分析与管理

1、员工培训需求分析的三大层面

Ø  员工需求分析的几大误区

Ø  战略层面的需求解读

Ø  岗位层面的需求分析

Ø  个人层面的需求识别

2、企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析方法

Ø  调查问卷

Ø  面对面的访谈

Ø  工作场所的观察

Ø  绩效评估结果的分析

Ø  现有工作任务的分析

3、培训需求的转化

Ø  培训需求到培训目标

Ø  培训目标到培训课程

Ø  培训课程到培训大纲

 

第二讲:培训年度计划的制定与执行

1、企业年度培训计划与项目计划的制定

Ø  什么是培训计划

Ø  培训计划制定的原则

Ø  培训计划制定的流程

2、培训计划的分类与具体内容

Ø  年度计划\季度计划\月度计划

Ø  部门计划\项目性计划

3、培训预算

Ø  培训投资的理念

Ø  培训预算的四个层次

Ø  现场讨论:培训预算制定的依据

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