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自信能生万法
2018-02-02 11:18:38

 
 
    管理最本质的东西就是对一件事、一个人所做的最基本的评估和判断,也就是“信”或者“不信”决定了一切。
 
    对一件事,如果我们认为能做到,那么我们就100%能做到;如果我们认为做不到,那么我们最终就很难做得到。这里面就有一个“信心”的问题。
 
    管理最高的境界是什么?是没有管理。《道德经》说:“大音希声,大象无形”,最动听的声音听起来无声响,最美的形象看不见踪迹。管理也是这样,管理的最高境界就是没有管理,就是老子说的“无为而无不为”,看起来什么都没做,实际上什么都做了。不用管就取得好效果,这就是管理的最高境界。
 
    所谓最高,是一般情况下达不到的。其实每个人心中的目标都非常高,每个人对自己的要求都非常高,每个人希望达成的愿景都非常高,简单地说,就是愿力很强。所以,要达到管理的最高境界,就要从愿力入手。
 
    愿力,就是希望自己做到什么样子就能做到什么样子。齐白石近50岁才学画虾,结果他成为了大师。所以一个人对自己做一个基本的判断是非常重要的。
 
    现在很多企业的人对自己的基本判断非常差,这是现阶段管理中非常糟糕的问题。也就是说,蔑视自己的人成群结队,大部分人在不断地践踏自己的自信心。为什么要践踏自信心?因为别人天天践踏自己的信心。为什么要蔑视自己?因为自己天天被别人蔑视。天天帮别人踩踏自己、蔑视自己,何苦呢?其实,能为社会制造出大量的产品,也就是为社会创造了很大的价值,自己怎能对自己没信心呢?
 
    现在很多员工都不自信,但又非常狂妄。狂妄是指他瞎吹;不自信是指他不相信自己做得了什么。说起来无所不能,做起来又不知道自己能不能做。这是很矛盾的。
 
    我认为,让员工建立信心,他们的能力就能翻一倍,这是一件很正常的事情,也是很正常的理念。
欧博的老师都来自管理一线,来自普普通通的企业,但他们在欧博的项目上往往能让企业业绩翻倍。我不太用硕士、博士,因为他们不愿意吃苦,喜欢天天呆在办公室写方案。其实答案都在每个人的心中,还用得着去编什么方案吗?重要的是帮着去做,去监督执行。很多高学历的人不愿意到现场跟工人、跟基层管理人员一起去抓落实、抓执行。喜欢高谈阔论,这样是解决不了问题的。
 
    我之前没有做过管理咨询,但现在做到了中国制造业管理咨询的前三名,我管理欧博团队的切身感受是:何其自性,能生万法(佛家说法)。只要开发人的自性,即使是一个普普通通的老师,加上实干精神,并且懂得运用欧博模式,他就能把项目做好,就能做出业绩来。
 
    所以,能把事情做好的根本保证,不在于人的学历高低,而在于人的自信心。把人的自信心培养起来,我们再给他指出一条正确的路,他就能走得很好。
 
    很多研究敏捷生产的人都认为敏捷生产是建立在知识、素质之上的,好像只有高学历的人才能谈敏捷生产,低学历的就免谈。他们想象中的敏捷生产是:每一个人能从接单到安排生产、到技术处理等等全套搞下来。这样理解敏捷生产是错误的。
 
    如果按这样的思维,中国大量的企业就不能搞敏捷生产了,因为中国很多中小企业都是由学历低的人构成的。而欧博的实践证明,员工有极大的潜力可挖,欧博的敏捷生产实践、欧博做的大量攻关动作都是员工自性得到开发的结果。
 
    很多老板动不动喜欢把问题归结于员工素质低。什么是素质?学历是素质?如果把学历等同素质,首先很多老板都是低素质的人,他们大多是初中生甚至小学生。可是他们一年挣几个亿跟学历有关吗?这是素质低解释得了的吗?
 
    学历不高的老板们之所以成功,不正是靠实干成功的吗?既然如此,老板们为什么就认为那些普普通通的员工不能有所作为呢?只要把员工自性开发出来,他们同样很能干。否则,你的企业就是一个埋没人才的坟场,进来一个灭一个,搞得个个都没有自信。本来在别的企业干得很好,但是到了你这里老是被骂,久而久之,他就会认为自己真的笨得不得了。让自己的员工一天到晚都觉得自己笨,这种气氛能杀人。
 
    欧博总结的经验告诉大家:提高员工自性最重要的动作就是每日的改善,也叫日攻关。欧博那么多的攻关案例其实都是企业的人自己做成功的,一个项目下来,我们和企业的人一起做的小攻关就有几十个甚至上百个。所以要相信员工的能耐,要开发员工的自性。
 
    开发员工自性就要善于在自己企业的员工身上下功夫,一天到晚动挖人念头的人,是绝对不会重视自己企业的人的,因为他把希望寄托在别人身上,就忽视了挖掘自己员工的内在潜力,不从根本上去解决问题,这是杀鸡取卵的做法。
 
    来源欧博企管:www.oubo.com.cn