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做好激励要注意的四点
2018-02-01 16:19:36

 
     激励是调动员工积极性的有效手段,做好激励要注意四点:
 
    第一点,激励的关键在于周期不能太长,频率相对要高,最好一天一次。这样员工就会处在亢奋状态,员工的积极性就起来了。有的企业搞产能攻关、效率攻关,业绩一路往上冲,就是因为他们通过每天频繁地激励,将攻关的主力军——员工的积极性调动起来了。
 
    有的老板对这种模式不以为然,认为这不是正常的管理。有的人甚至认为,管理就是将程序编好了,然后大家照着去做。这固然有道理,可是大家如果没有动力去照着做,程序编好了又有什么用?大家做起来还是做不好。就好比有了高速公路,有了汽车,但我们能不能到达目的地,还要取决于有没有汽油。所以,激励就是汽油、就是动力,而且激励要频繁进行,这样才能提高员工积极性。就像我们开车要频繁踩油门一样。
 
    第二点,激励要以PK形式进行,要进行对比,要分出好坏。如果大家都一样好,要奖一起奖,还不如不奖;如果大家都一样差,要罚一起罚,也不如不罚。PK一定要比出好坏或胜负来,人只要在PK场中,就一定有积极性。即使他不想拿第一,但是他也一定不愿意被别人比下去;想赢的人或许不多,但想输的人一个都没有。这是人的心理,人的心理就是执着。我们经常看到有些人一起去逛商场买东西,他们要么都不买,要么都抢着买,看谁先买到。这与他们处在PK的购物场中有很大的关系。
 
    搞PK一开始大家会不以为然,但搞两三次之后他们就成了“运动员”。就像拳击运动一样,没有人喜欢站在台上与人打来打去,但是天天把他放到拳击台上,天天让他被人打,一段时间后,无论如何他都想跟人打了。
 
    第三点,激励不要老是拿钱做文章,要懂得拿面子做文章。不管是管理问题还是其他问题,都不是靠钱就能解决的。管理中最核心的因素是人,人不仅仅是靠钱就能搞掂的。靠钱就能搞掂的人往往都是靠不住的。
 
    钱是一个基础,是一个条件,但是不要以为做管理靠钱就能搞掂人心。我在这方面深有体会。我曾经请过几个副总,两三年时间他们的工资由四五千升到四五万,但是他们还是串通下面的组长合伙骗我。可见,钱并不能搞掂人心。当然,这都是很久以前的事了。
 
    比钱重要的是什么?面子。激励要懂得做“面子工程”,让当事人知道做不好某些事情是挺丢人的。
我们欧博内部管理不重罚款(唯一的罚款就是开会手机响罚10元,迟到罚20元),而重拿面子做文章,每周一下午的例会就是非常严厉的批评会,目的是让做得不好的老师觉得脸面不好受。当然,批评不是瞎批,而是对着事实说话,把事情、把数据摆出来,让被批的老师看自己做的这些事情为什么不好,数据为什么改变不大,然后让大家评价,这时候项目组长自己都觉得无地自容。他知道如果不作出改变的话,在下个星期的例会还会被批。
 
    有的老师想用罚款抵消上台接受批评,不行,必须上台接受批评。上完台后还会得到100元钱,一是为了鼓励他,让他有勇气站在台上一小时;二是作为反面教材的奖励,因为他提供了一个反面案例。这种“奖励”看似无情,但是我们老师没有一个是因为上台挨批评而走的。
 
    所以,我们要懂得建立“面子工程”。但要通过面子来刺激人,就必须掌握员工所做的事情,了解员工的事情以后,该表扬的表扬,该批评的批评。
 
    第四,激励要大张旗鼓地进行,不要偷偷摸摸地进行。有些企业搞个奖励就像特工碰头一样,秘密地进行;搞个惩罚生怕伤了人的自尊,也躲起来偷偷进行,这样很难取得激励应有的效果。
 
    来源欧博企管:www.oubo.com.cn