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管理的奥妙在于:把一件单调的事情开心的做
2018-01-23 16:40:26

 
 
    老板们经常跟我说:“教授,帮我打造一个模式吧。因为有了这个模式,我们的企业就能够自动运转,我们的企业能够自动运转,我们管理的难度、成本就会降下来。”模式是我们梦寐以求的东西。
我们看到海尔、美的,看到很多外资企业运转得很正常,就知道他们一定有一个模式,我们就想得到一套模式,但是我们没有得到,这是为什么?
 
    我们做ISO,上ERP,都是为了模式,请高人,请顾问,请欧博,都是为了模式,那么究竟什么是模式?首先我们说到模式的时候,在我们的想象中就认为有一个叫模式的东西,我们把模式当成了一个固化的东西,当成了一个实有的东西。
 
    我们经常说要打造一个模式。在我们的头脑中,模式像镰刀和锄头一样,是一个可以打造出来,放在那里让大家看得见、摸得着的东西。然而,事实呢?我们很失望,是否是我们这种思维方式有问题呢?
当我们把模式当成一个固化的、实有的东西对待的时候,问题就产生了。这个问题出在哪里?
 
    错在我们没有理解这个世界的真相。这个世界的真相是刹那刹那,生生灭灭。
 
    这个世界上任何东西都不是固有的,都是刹那生灭的,既然这样,我们就不要追求一个固有的东西,不要追求一个固有的模式。正因为这样,我们就要懂得在刹那生灭中坚持,在坚持中应对刹那生灭,我们需要的所谓模式就会形成。
 
    我们每天开生产协调会,开的时候生,停的时候灭,生生灭灭地坚持10年,生产协调会就会成为我们的模式。我们的日计划也是一样,每天做日计划,做了生,完成了灭,天天念经一样坚持,10年、20年后,日计划就会成为我们的模式。备料制也是一样,每天接到订单就备料,就生,订单做完了就灭,生灭生灭地坚持,它就是备料制的模式。
 
    只有靠我们的坚持、反复,无数次生起、灭掉,我们才能得到我们希望得到的东西,只有靠这种方式,我们才能得到我们想要的模式。
 
    “打造”“建立”之类的词都有一劳永逸的意思,我们以为某个东西把它打造出来,建立起来,它就坚不可摧了,它就攻不可破了。这实际上是懒汉思想。世界上没有什么事情能够一劳永逸,生活告诉我们,吃饭、睡觉、呼吸就得反反复复进行,就得频繁反复地坚持,这就是我们生命的模式,生存的模式。
 
    在我们欧博老师的概念中,“反复”“坚持”“频繁”是根深蒂固的。很多事情反反复复地做的时候,我们很多企业的管理者烦,我们老师不烦,这就是区别。我们欧博老师会越做越开心,为什么欧博老师能在单调中找到乐趣呢?因为他们单纯,没有妄念,不去东想西想。人单纯了,做什么事都能开心。
    他们也深知单纯的重复有巨大的作用,所以,他们也不会去瞎想。这就是他们能反反复复坚持的原因。
 
    什么时候,我们企业的人能够从单调枯燥的事情中找到工作的乐趣,能够开开心心地投入每件事情中去,我们的企业管理基本上就没有什么问题了。但这需要我们少一些妄念,多一些单纯,并且对反复的坚持升起足够的信心。如果做到了这些,我们就不会天天说打造、建立之类的词了,我们就能在一些简单有效动作上频繁、坚持的做到位,我们的管理就会越来越好。
 
    来源欧博企管:www.oubo.com.cn