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实实在在做管理
2017-12-26 16:39:13

实实在在做管理
 
    欧博管理动作的效果大家是有目共睹的。为什么我们欧博的动作不漂亮,却产生了明显的效果?案例里面关键的东西是什么?
 
    相信大家对我们这些动作并不陌生,所以有些刚接触欧博的新客户有点不以为然了,他们不了解欧博,就会被表象所迷惑(着相)。
 
    第一,老师的长相会让他们产生误解。我们欧博请咨询老师一般不用那些长得仪表堂堂、气宇轩昂的,为什么?因为这样的人一般比较喜欢站在台上表演,而不甘于默默无闻地踏踏实实做事。我希望我们的老师能天天往往车间跑,天天往现场跑,天天要往机器旁边跑,天天往别人没有注意到的地方跑,而不是每次开会的时候才积极往台上跑。我们这样的用人原则和欧博解决问题的理念是一致的,只有踏踏实实的人,才能真正去解决问题。
 
    第二,他们轻视表面上看似简单的管理动作。我们欧博做管理变革的动作都很简单,有的人就认为不够高深,就是不够水平。其实这恰恰是欧博管理的核心所在:不着名相,求实相。就是不求花里胡哨的表面文章,只求实实在在的真相。
 
    那么,如何求“实相”?五个项目这么多的动作,我们要把握其中的三个实质性的东西:
 
    第一,现场。老师们的动作都是在现场做的,现场有车间现场,还包括物料问题涉及的采购和供应商等等。做工厂管理必须关注现场和基层,这是做管理的一个基本意识。
 
    第二,员工。除了在生产一线操作的工人,也包括其他基层员工,比如物料工作涉及的车间工人、采购员和仓管员。
 
    第三,数据。我们一定要知道瞬间的数据,而不是一个月、一年的数据。否则,这个数据的意义不大。瞬间的数据最起码是每天的数据,这是欧博强调数据的核心。
 
    抓好这三个方面的工作,简单做管理就有效;如果没抓好三个方面的工作,你如何发功都没有用。
 
    现在很多企业常说员工素质低、积极性不高,管理模式不成熟、体系不完善,等等,尽讲一些诸如素质、体系、模式等大而空的东西,都是没有用的。现在中小企业管理存在的最大问题是什么?就是管理脱离实际,管理跟问题相分离,问题发生在那边,我们却在这边做管理,这样问题怎么可能得到真正的解决?我参加过许许多多企业的管理会议,发现企业普遍存在一个问题:谈归谈,做归做,会议上大家都各有高论,说得热火朝天,不亦乐乎,会后却没有人真正去执行、去落实,所以问题照样一天天发生,一天天存在。
 
    这就是企业的核心问题,它导致企业的管理成本越来越高,效益却越来越低。企业的管理成本用来养人,他们花了很高的成本来养一个宠大的管理层,而这个管理层却是“坐而论道”的。
 
    所谓“养兵千日,用兵一时”,我们要把企业当成一个解决问题的战场,一兵一卒都得发挥作用,企业花那么多钱,请那么多的管理人员不是用来整天谈论问题、制造问题的。所以,企业问题的最大根源是管理人员不干实事。
 
    为什么说不干实事?其一,管理层脱离实际。管理层跟车间、跟工人、跟问题隔离,总是在办公室坐而论道。其二,管理动作脱离实际。企业整天开会,讨论,却不落实;做文件、做流程、做制度,却不考虑如何使工人执行到位,结果这些文件、流程、制度不仅跟工人没关系,跟管理的执行者也没关系,最后变成一堆纸锁在柜子里面,没有产生任何作用。
 
    因此,管理层脱离实际,管理动作脱离实际,是目前企业管理的根本问题所在。欧博所有的模式、动作都是为了实现一个目的,即让管理动作回归实际。
 
    所以,大家看欧博案例要看到一种实实在在做管理的精神。管理只要实实在在地去做,怎么会没效果呢?
 
    来源:www.oubo.com.cn