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暂停,向前领导—非同寻常的领导力突破

2013-05-31 10:10:47来源:亚细亚高智热度:评论

译至凯文•卡什曼的《暂停原则》(Kevin Cashman, “The Pause Principle, Step Back to Lead Forward”)面对全球的危机和多维的压力,包括减员、合并还有相关的压力和期望,我们迫求绩效。不论是个人还是职业的,需求列表永不休止。这是“新的规范”。

我们常常忽视我们最简单、深刻且改造式的能力。比如说最平实的睡眠。我们从躺下、睡着到醒来,重获能量、活力还有视野。我们浅析睡眠时会说,“是呀,没什么大不了。我们休息和起床,没什么呀。”但是,细细思考睡眠真正的是什么。每晚我们入眠,卸去白天的疲劳和压力。也许我们能感到身体某个部分有一点紧张或者肌肉酸疼。当我们一觉醒来,能感到精神焕发。肌肉酸疼没了,精神压力去了。我们的躯体、精神和情感重振。

睡眠是一种美妙自然、带来改变的能力。但是,我们却滥用这份天然的能力,取而代之以过劳、加压,还有过渡刺激。如果我们失去睡眠、愈合和修复的能力,我们的生活可想而知。在极度透支和高度疲损的状况下,个人经受倦怠,生病就医,甚至死亡,因为修复过程受到忽视而削弱。如果我们想达到绩效的最佳状态,睡眠这个天然改造的过程不可小视。

睡眠之于身心,如暂停之于领导力和创新。暂停将管理转化成领导力,将现状化解成新的事实。暂停是自然向后退的能力,能为前行带来更大的清晰、动力和影响,用创造的力量重置和刷新我们的自我认知、人际关系、挑战、能力,以及在大背景下对组织和使命的认识。虽然失去暂停的能力没有失去休息的能力那般明显,但这却是致命的。暂停犹如睡觉,若是想在高效的状态下运作,这是一个不容忽视的自然改造的过程。在我们冒进赶超的文化中,暂缓鲜为人知。放缓被大多数人所遗失、忽视,或是完全抛弃;对另部分人甚至是陌生、无知的。

过分的速度对全球的领导者提出更大的挑战。我们无时不刻的数字化连接,愈加围着24小时团团转。 

译至凯文•卡什曼的《暂停原则》

(Kevin Cashman, “The Pause Principle, Step Back to Lead Forward”)

5.28, 2013

北京亚细亚高智《国际权威的教练认证公司》


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