培训部门非常尴尬,因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良,便是培训部门要解决的事情。于是,培训部门费尽周折、请名师、精策划,培训相当漂亮圆满,可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错!很多时候,你想将部门培训工作做得有声有色,但"巧妇难为无米之炊",那如何能争取到更多经费支持?你的培训规划、计划如何能做到"掷案有声",让老板愿意多给点资源?

参加活动,您将收获:

辨别、界定真正的培训问题设计、运用能力盘点工具与方法

更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通

根据企业和行业的特点及发展阶段,建立符合企业的年度培训计划

互动交流,认识更多的HR同行

活动类型:免费公益活动

活动时间:2015年11月21日 周六 下午13:30-17:30

活动地点:深圳市福田区华强北路4002号圣廷苑酒店二楼多功能二厅

参会人数:100人 免费参会

主办单位:HR369人力资源网

协办单位:萝卜网(www.luobojob.com) 猎聘网(www.liepin.com)

参会人员:HR369人力资源网会员、萝卜网客户、HR主管、人力资源经理、人事主管、中高层领导、企业负责人等

活动内容:

13:30-14:00 参会者签到、入座、现场交流、播放宣传视频

14:00-14:15 主办方致辞,论坛课程开始

14:15-15:20 专家分享(一)

1、案例探讨:业务部门提出要通过培训来解决部门绩效不良问题,你该怎么办?

2、作为业务部门绩效伙伴,培训管理者应该如何定位自己的角色?

3、如果企业内部没有建立能力素质模型,我们能不能做员工能力盘点?

案例:某知名互联网公司中高层领导盘点报告赏析

4、如何设计标准培训问题分析问卷?它包含哪些维度,哪些内容,格式如何?

15:20-15:30 中场休息,会员互动及礼品抽奖

15:30-16:30 专家分享(二)

1、案例探讨:某"童鞋"的年度培训规划干瘪在何处?能支持企业业务战略与规划吗?

2、世界500强企业经常使用的年度培训规划模式

3、8E年度培训计划分析与编制工具,以及如何应用?

4、案例分享:某著名上市集团公司经典年度培训规划与计划赏析

5、如何让你的老板愿意给你更多培训经费与资源?

16:30-16:45 现场互动(现场HR针对企业的情况,提问,交流)

16:45-16:50 礼品抽奖

16:50-17:00 合影 会议结束

课程特色

课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;

课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩的讨论、点评与互动式的体验,系统性阐述了培训规划的技巧。

活动嘉宾:

罗绍迪

HRBP、TTT、MTP解决方案专家

HRBP创新者,LDC培训师训练模式发明者,中高层管理者M4训练地图与9Q问题分析解决模型创造者

实践行动催导师,微培训咨询资深顾问

新加坡南洋理工大学EMBA

中山大学客座讲师,复旦大学客座讲师

美国培训与发展协会(ASTD)会员,国际培训绩效与教学标准委员会(IBSTPI)成员,美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师,国际职业认证标准联合会(IOCL)中国区首位授权讲师,广东培训协会注册讲师。15年民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历,9年以上培训、咨询经历,培训学员逾万人、服务企业近100家,历任著名大型上市公司人力资源总监、企业大学执行院长。

陈鹏程

企业大学、TTT与管理才能培养专家

企业大学、培训体系构建咨询师

内训师培养、课程开发顾问师

重庆大学 金融管理硕士研究生

香港亚洲商学院 工商管理硕士

国家认证 高级人力资源管理师

美国国际训练协会认证培训师

18年上市公司企业管理实战经验

具有十八年以上知名企业培训管理从业经历,曾在五家上市公司担任企业培训学院执行院长、培训总监、人力资源高级经理职务,在电信运营、金融服务、生产制造、IT信息科技等行业有丰富的培训管理经验及项目运营经验。主要擅长领域包括企业大学、内部讲师培养、课程开发、后备干部人才梯队建设、股权激励、人力资源运营管控等。

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