随着知识经济的兴起,我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代,人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。在新一轮的企业竞争中,人才成为企业中唯一不断增值的资源,只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力,同时也是企业成功发展的根本。为此,当今企业必须用全新的视野来改善和提高人力资源管理水平。作为HR必须与时俱进,牢牢跟企业的战略走在一起,跟企业的业务紧密挂钩,方能为企业掌控好人才,提升人才管理创新效能。

活动类型:免费公益活动

活动时间:2013年11月9日(周六) 下午13:30-17:30

活动地点:竹园宾馆 二楼多功能厅

参会人数:200人 免费参会

主办单位:HR369人力资源网 中山市晋升人力资源有限公司

赞助单位:明基逐鹿软件(苏州)有限公司

网站支持:HR369人力资源网www.hr369.com

参会人员:HR369人力资源网会员、HR主管、人力资源经理、人事主管、中高层领导、企业负责人等

活动内容:

14:00-14:05 主持人致辞

14:05-14:10 主办方代表致辞

14:10-15:10 主题:创新管理——高效的"非经典管理" (廖 廓 研祥集团高级副总裁、首席人才官)

1.员工的特征

2.员工的甄选

3.企业文化系统

4.非经典的激励体系

5.关注员工的契合与幸福

15:10-15:20 中场休息

15:20-16:40 主题:HR如何做好年度人力规划? (余 涛 雷曼集团总裁助理、首席人才官)

1、什么才是有价值的HR规划?

2、HR规划的充分性、必要性和合理性

3、掌握年度经营规划的方法、步骤和要点——HR成为业务伙伴最重要的功力

4、HR规划的关键要点

5、解读公司年度经营规划报告,识别人力资源管理的真正需求

6、有效制定年度人力规划的重要操作环节

7、基于经营需求,如何设计合理的HR管控模式和制度

16:40-17:30 圆桌论坛:HR如何突破瓶颈,实现创新?

17:30-17:50 合影 交换名片

活动嘉宾:

余涛(清华大学MBA,雷曼集团总裁助理、首席人才官)

余涛先生具十年以上企业HR高层管理实战经验。职业生涯历经知名上市公司、大型民营企业及国有企业集团。经历行业包括:LED高科技业、通信设备研发与制造、房地产业等。具有丰富的实践经验和极强的战略性思维,能从企业业务的视角来诊断并分析HR。尤其在战略性人力资源管理以及基于战略执行的绩效管理体系领域,拥有成功丰富的实战经验和案例、独到实用的应用工具与方法体系。

廖廓(研祥集团高级副总裁,首席人才官,国际人力资源协会领导专家委员会理事)

廖廓所带领的团队获得07年度中国最佳雇主、08年人力资源典范企业、2009年中国人力资源典范企业、2009年中国招聘管理典范企业、2010年广东劳资关系和谐企业、2010年度最具幸福感高科技企业、2011年度中国最佳雇主企业及中国最佳100人力资源典范企业,其本人获得2011中国杰出职业(HR)经理人等殊荣。

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11-04 14:31樊** 深圳中兴力维技术有限公司
11-04 14:30王** 深圳中兴力维技术有限公司
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11-01 15:45刘** 近胜电子科技有限公司
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11-01 15:33叶** 新加坡曼哈顿酒店管理集团
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