人才是企业的源动力,是生根发芽的基石所在。怎样利用好人才、管理好人才,这是所有企业人力资源管理者心中的刺,也成为人力资源管理热门话题 。同时,很多企业都在做绩效管理,其效果褒贬不一,究其原因,有来自外界因素,更多是内部因素所致。与此同时,人才管理中的各种风险也随着经济发展、社会变化而日益频繁升温,严重影响企业的经营管理。为此,企业需要长期健康发展,必须提升人才管理效能,必须对绩效管理进行优化,必须对人才管理中的风险进行掌控。HR369人力资源网线下主题论坛第四季,我们将邀请知名人力资源管理者围绕绩效管理的优化、人才风险管理两个方面深入剖析,给人力资源管理者、企业管理者更多的思路和方向。

活动类型:免费公益活动

活动时间:2013年8月31日 周六 下午13:30-17:30

活动地点:广州数码港国际酒店 (广州市天河区科韵路20号)

参会人数:200人 免费参会

主办单位:HR369人力资源网 中山市晋升人力资源有限公司

赞助单位:明基逐鹿软件(苏州)有限公司

网站支持:HR369人力资源网www.hr369.com

参会人员:HR369人力资源网会员、HR主管、人力资源经理、人事主管、中高层领导、企业负责人等

活动内容:

13:30-13:35 主持人致辞

13:35-13:40 主办方代表致辞

13:40-15:10 主题一:如何优化绩效管理,提升管理效能? (讲师:余 涛 雷曼集团总裁助理、首席人才官)

1、对绩效和绩效管理的正确认识

2、绩效管理如何帮助企业提升内部管理

3、绩效管理是什么、不是什么、有效运行的前提和条件

4、关于战略绩效管理体系概述

我们需要什么样的战略绩效管理体系

建立战略绩效管理体系的方法、步骤

15:10-15:20 中场休息

15:20-16:30 主题二:《人才风险管理》——孵化"好蛋"的技巧 (讲师:廖 廓 研祥集团高级副总裁)

第一部分:企业人才风险盘点

1、企业人才风险的主要类别与内容(人才甄别、录用、合约、信息泄露、辞退、人事危机公关等风险)

2、如何进行企业人才风险盘点

3、用人管理中隐形风险与显性风险的发现与防范模型

第二部分:人才甄别的风险

1、招聘制度和流程如何帮助企业控制甄别风险

2、关键人才甄别录用的风险控制

第三部分:入职后合同协议风险的研究与探讨

第四部分:辞退员工的风险控制等其它风险控制

1、单体员工辞退风险控制

2、批量裁员的风险控制

3、人事危机公关技巧

16:30-17:30 圆桌论坛:如何管理80、90员工,提升忠诚度?(分享嘉宾:廖 廓 、余 涛等)

17:30-17:35 合影留念 活动结束

活动嘉宾:

余涛(清华大学MBA,雷曼集团总裁助理、首席人才官)

余涛先生具十年以上企业HR高层管理实战经验。职业生涯历经知名上市公司、大型民营企业及国有企业集团。经历行业包括:LED高科技业、通信设备研发与制造、房地产业等。具有丰富的实践经验和极强的战略性思维,能从企业业务的视角来诊断并分析HR。尤其在战略性人力资源管理以及基于战略执行的绩效管理体系领域,拥有成功丰富的实战经验和案例、独到实用的应用工具与方法体系。

廖廓(研祥集团高级副总裁,首席人才官,国际人力资源协会领导专家委员会理事)

廖廓所带领的团队获得07年度中国最佳雇主、08年人力资源典范企业、2009年中国人力资源典范企业、2009年中国招聘管理典范企业、2010年广东劳资关系和谐企业、2010年度最具幸福感高科技企业、2011年度中国最佳雇主企业及中国最佳100人力资源典范企业,其本人获得2011中国杰出职业(HR)经理人等殊荣。

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