活动概况

目前,让人最难堪的是企业只知道考核员工的绩效,却往往忽略企业自身的绩效。战略绩效是基于企业战略层面所关注的绩效,低绩效企业一般表现为无竞争力、效率低下,成本高企等等。可以说战略绩效研究背景,就是以战略为起点,明确企业战略,然后是组织,流程,最后是每个员工的绩效。绩效管理的战略意义中最重要的体现是它可以有效的推进战略实施。随着绩效管理的发展,将绩效管理与战略相联系,进行战略性绩效管理已经成为人力资源管理的一种趋势。鉴于此,本次论坛将解读战略绩效管理的方方面面,让绩效管理不再迷茫。

活动类型:免费公益活动

活动时间:2013年7月20日 周六 下午13:30-17:30

活动地点:深圳罗湖大酒店 七楼会议厅(深圳市罗湖区南湖路3012号)

参会人数:150人 免费参会

主办单位:HR369人力资源网 中山市晋升人力资源有限公司

赞助单位:明基逐鹿软件(苏州)有限公司

网站支持:HR369人力资源网www.hr369.com

参会人员:HR369人力资源网会员、HR主管、人力资源经理、人事主管、中高层领导、企业负责人等

活动内容:

13:30-13:35 主持人致辞

13:35-13:40 主办方代表致辞

13:40-15:40 主题一 解码战略绩效管理 (讲师:余 涛)

1、战略绩效思维

⊙ 中国企业绩效管理之现状

⊙ 中国本土企业战略思维现状与十大战略模式

⊙ 战略及战略执行的障碍

⊙ 战略与绩效管理之间的关系

2、战略绩效管理体系是一副什么牌

⊙ 解析绩效管理是什么,不是什么

⊙ 有效运行绩效管理的前提和条件

⊙ 我们需要什么样的战略绩效管理体系?

⊙ 战略地图及平衡记分卡在绩效管理中的应用

⊙ 不同行业战略绩效管理的核心思路

⊙ CHO该如何与CEO同台共舞?

15:40-15:50 中场休息

15:50-16:40 主题二 新形势下:信息化助力企业人力资源管理效率提升 (讲师:何仕成 )

在以知识和技术为根本的经济环境中,特别是当前中国正在经历经济转型,人力资本在企业竞争中占据绝对重要的位置。为落地企业长期战略并保持并不断提升企业竞争力,配套的人力资本战略至关重要。

1、企业人力资源信息化建设的分析

2、企业人力资源信息化建设的故事

3、企业人力资源信息化成败的关键

16:40-17:30 圆桌论坛:如何实现战略绩效管理,成为高效企业?(分享嘉宾:廖廓 、余涛、何仕成)

活动嘉宾:

何仕成(资深人力资源信息化专家、明基逐鹿人力资源产品总监、明基大学资深讲师)

专长领域:长期专注人力资源管理和信息化的策略、技术、应用方面的咨询和研究工作,具有深厚的专业知识,有广东雅士利食品、中山松下空调、广东达能乐百氏、西可通信、广州娇兰佳人化妆品连锁、湖南平和堂百货、成都领地房地产等知名企业。等知名企业的项目经验。

余涛(清华大学MBA,雷曼集团总裁助理、首席人才官)

余涛先生具十年以上企业HR高层管理实战经验。职业生涯历经知名上市公司、大型民营企业及国有企业集团。经历行业包括:LED高科技业、通信设备研发与制造、房地产业等。具有丰富的实践经验和极强的战略性思维,能从企业业务的视角来诊断并分析HR。尤其在战略性人力资源管理以及基于战略执行的绩效管理体系领域,拥有成功丰富的实战经验和案例、独到实用的应用工具与方法体系。

廖廓(研祥集团高级副总裁,首席人才官,国际人力资源协会领导专家委员会理事)

廖廓所带领的团队获得07年度中国最佳雇主、08年人力资源典范企业、2009年中国人力资源典范企业、2009年中国招聘管理典范企业、2010年广东劳资关系和谐企业、2010年度最具幸福感高科技企业、2011年度中国最佳雇主企业及中国最佳100人力资源典范企业,其本人获得2011中国杰出职业(HR)经理人等殊荣。

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