绩效考核＝鸡肋？

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我所在的公司是一家民营医药企业，公司高管层部分为嫡系部队，部分为外聘空降兵，互相之间利益冲突非常严重。最近，老板要求从高管层到普通员工，全面进行绩效考核，但刚刚开展工作，就遭遇诸多阻力，比如：我们需要全面更新工作说明书，从高管层到普通基本上都是推脱、扯皮，好不容易强制推行下去了（当然基本上都是我们人力资源部在独立更新）。到开始实施了，问题又来了，我们部门考虑到公司现状（矛盾冲突），准备外委咨询公司的专业人事给全员分层次做一下“绩效考核导入及制度讲解”，但老板出了个政策：所有花费都要均摊到个人，并要限制一定的服务期限，服务期满才给核销。大家的不满情绪一下起来了，本来就不愿进行考核，现在还要有费用负担。我们和老板沟通不畅，最后只好先做一些表面功夫，将实质性的考核暂时搁浅。

本来绩效考核对公司、对个人是一件好事，既提高工作效率，又能将贡献与收入挂钩。但公司内部矛盾重重，加之老板的费用政策，我们真是有些无无可奈何了。HR369人力资源网:yEPVFanh

这样的矛盾到底该怎么处理呢？