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别让团队能量白白流失！ 迈向资本自主的工作团队 |
你听得见，但你听懂了吗？ 如何处理团队意识与个人英. |
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吕峰：女性比较偏感性，在企业运作规则的建立方面，女性不如男性敏感度高，因此，女性领导企业的规模一般比男性领导企业的规模要小。
刘博：女性管理者一般比较人性化。但缺陷在于，有时候面对很多突发性问题时不够冷静和果断。
杨劲：作为一个管理者，我在工作中根本就不把自己当作一个女性，是很中性的。
石蕾：女人在很多方面没有男人那么高的欲望，这是制约女性发展最根本的障碍。
特邀嘉宾：北京大学光华管理学院EDP中心副主任，女性管理者课程主要设计者 吕峰
嘉宾：北京依莲轩房地产开发公司总经理 刘博
东易日盛装饰公司总裁 杨劲
北京创辉房地产开发公司总经理 石蕾
有人开玩笑说：如今你想恭维一位职业女性，千万别说她是贤妻良母，因为她会觉得你认为她无用；同样也不能称她为女强人，她会认为你在说她没有女人味。
是呆在家里做个全职太太？还是做个自由自在的职业女性？这恐怕是困惑很多女人的难题。
那么，如何才能做一个既成功而又快乐的女人呢？有人抖出“秘方”：其实很简单，就是把自己当作一个普通人，不管做什么都全力以赴——做太太时做一个好太太，做妈妈时就做一个好妈妈，做女强人时就做一个敬业的女强人，但如果有力不能及的时候，要学会说出来，“我不能做”。而不少女人总是很混淆——在做事的时候很感性地拿出女人的种种软弱来；做女人的时候又拿出男人般的派头，凶巴巴的让男人不敢靠近。
不要让自己只活在一个角色里，那样会很不快乐，关键要学会如何快速进行角色的切换。这样，你在家时可以温柔得如懒猫，出门时则立马摇身一变成悍虎。
女人成功有标准吗？
记者：“三八妇女节”快到了，今天邀请各位嘉宾，想就“如何做一个成功的职业女性”这个话题，谈谈大家各自的真实心得。
刘博：成功的女人没有概念，不成功的女人却有共同的定义。一个女人不管她多么成功，都不能够摆脱自身原有的属性。从社会角色来看，如果她没有经历生命属性的情感体验，女性无论对社会做出多么大的贡献，她的成功就要打一个问号了。
记者：那么作为一名女性，需要扮演的基本角色有几种？
刘博：首先她是一个女人，这是最基本的。回顾女性发展的历史，在社会发展过程中，女性问题一直是根本性的问题。女性的角色随着经济的发展也变得多样化，在职场上拥有了一种权力，一种选择的权力。女性在发展过程中，并不是因为完成了女人自身发展的生命过程，就意味着成功，这不是绝对的。成功也许是一种非凡的生活状态吧。女性最大的权利就是生育权，不管她在社会上有多么成功或者多么强大，她都不能摆脱女性本身生命的属性。
记者：不知道杨劲是怎么理解的？
杨劲：成功完全就是自己的感觉，没有一个标准。大学刚毕业时，我推着单车满城去推销杂志，当拿到第一笔800块钱的销售佣金时，我觉得自己特成功，赶快去给我妈买了一身衣服。因为那时我的工资才90多块钱，从来都没挣过那么多钱。在不同的阶段，你对成功的感觉肯定不同，对于我来说，能够做成一点事情才算成功，我必须体现我的价值，做一个全职太太对我来说太郁闷了。
记者：女性在扮演各种社会角色时，会不会压缩自己作为母亲或者是妻子的角色空间？
刘博：我觉得，通过女性本身自我意识的觉醒，可能会让她在工作、学习或者家庭生活中准确地把握住各种状态。如果做不到和谐，那就会很累。
杨劲：我们会比男性企业家付出更大的代价——你在外面做的是男人的事情，像男人一样去冲杀，人家不会因为你是女人就多给一份订单；当你回到家时，你还得要完成另外一些角色的义务，在男人的潜意识里，这些都是你女性角色天生注定要做的。
何为夫妻之间的最高境界？
记者：你们是如何处理两种角色之间的矛盾？能举例说明吗？
杨劲：比如说老公换了新办公室，里面加了一张中午可以休息的床。我偶然发现还没有铺床单，于是心里老想着什么时候把床单、枕头去给他配上，但每天一大堆事，老是忘。一天早晨，要赶着去公司开会，突然想到这事，于是急忙去找床单。铺完之后，我对老公说：“真不好意思，枕头还没给你配上哩。”他叹气道：“哎，无所谓了，这不过是冰山一角罢了！”我回头一想：“我也不容易啊。也没有谁能为我去想想休息的事。”
吕峰：几种角色如何平衡，这大概是女性管理者面临的突出问题。相对而言，女性追求完美，男性则不太计较细节，会更加粗放一些。因此，在同样的压力作用下，女性所感受到的痛苦要大于男性。
杨劲：要看什么样的压力了。有很多女性，实际上她对生活的要求并不是那么高。为什么一个男人需要被关怀，但作为女人来说就不能要求同样的感受？在两性意识里面，我觉得这种反差非常大。
记者：成功的女人背后，是不是都有一个特别“三八”的男人？
杨劲：(笑)这不一定吧。我觉得大部分女性在情感上的要求，可能要比男人多一些，但我自己在很多方面却挺大大咧咧的，没有我老公那么完美主义。这个东西其实跟血型、星座、成长的背景和家庭教育等因素有关。
吕峰：几位都是总经理，有老总的威严，一旦回到家，也许就得马上系着围裙进厨房干活儿去。这种角色的快速转换，对职业女性来说是不是很大的挑战？
刘博：不同的阶段，你生活的目标都会随之调整，否则你就会很困惑、很痛苦，包括夫妻之间的关系都在随着社会的变化而变化。
记者：作为一个女强人，如何去驯服家中那些有大男子主义情结的男人？
刘博：(笑)不能用“驯服”这个词，因为感情是两个人的事情，两性关系讲的是一种和谐，并不是我挣的钱比你多，我就应该去支配你，至少女人没有这种想法。从女人的本性来讲，是没有那么强烈的控制欲的，但男人的征服欲是与生俱来的。对女人而言，超越了某些东西，未必就成功或幸福了。
记者：当你回到家把职业装脱下，系着围裙去做家务，老公还有不满意，你是怎么样的一种感受？
杨劲：通常职业女性回到家以后，也希望去转换角色，但这的确比较困难，肯定会把工作中养成的一些气质和习惯带入到家庭生活中来，可能自己没有意识到，老公为什么还不满意，心里还觉得挺委屈的。夫妻之间最高的境界，就是要达到一种做朋友的境界。
记者：境界再高，饭也得有人去做啊？
吕峰：家务活只是外在表象，关键在于你对自己的家庭投入多少心思？有没有爱，你自己心中要有数。
领导力上有何性别差异？
吕峰：作为职业女性，你们在管理公司方面有没有感觉到性别差异？
刘博：女性充当一个管理者，性格比较温和，更容易跟这个团队沟通。女性管理者一般比较人性化。但缺陷在于，有时候面对很多突发性问题时不够冷静和果断。比如快到年关了，恰好公司的资金周转出现了问题，这时你怎么去面对？这时就需要你克服女性的弱点，要像男人一样去处理很多问题。在这个状态下，女人是绝对不可爱的，你拿镜子一照，那种形象连你自己都不愿意看见。这种瞬间情绪的大起大落，有时真的太毁女人了。
石蕾：房地产行业涉及的行业有53个之多，要面对不同的人。关键是你怎么才能不断地超越自己。
杨劲：作为一个管理者，我在工作中根本就不把自己当作一个女性，是很中性的。大部分女性管理者，情商是足够的，但女人天生要比男人脆弱。
吕峰：我最近做了一点小研究，领导的权力来自于五个方面：第一项权利叫法定权，它不存在任何性别色彩，是角色或岗位赋予的；第二项和第三项权利叫奖励权和惩罚权。手下人愿意听你的，你可以给他发奖金；他们要是不听你的，你可以收拾他，扣他奖金。在这两项权利的运用方面，女性往往不如男性。因为奖励权和惩罚权是取决于理性的运用，但女性比较偏感性，在企业运作规则的建立方面，女性不如男性敏感度高，因此，女性领导企业的规模一般比男性领导企业的规模要小。
杨劲：我不赞成这种说法。
吕峰：男性天生敢于冒险，但女性往往不敢冒险，总是在想着如何规避风险。我要说的第四项权力，就是个人专长权。很多男性企业家创办企业，往往是从他自己的技术专长开始的，但女人的个人专长显然不如男人。拿看电视来说，有调查研究表明，男人一般看的是新闻、财经、军事、法律等等，但女人们一般看什么？是电视剧，或者是时尚之类的东西。
刘博：不对。财经、新闻、时事，这样的节目我都喜欢看。时下流行的电视剧，我很少看过，没时间。
吕峰：那因为你们是女性中的佼佼者。
杨劲：但今天我们谈的就是成功的女性呀。
吕峰：20%的女性专长权的发展不如男性。第五项权力，就是个人魅力权。女性往往比男性更富有个人魅力，应该着力发挥。女性领导者如果能够克服弱点、发挥长处，就会更成功。很多女性朋友，就是因为不太敢或不太愿意接受来自于公司赋予的更大权力，这样就阻止她个人职业生涯的发展。
石蕾：女人在很多方面没有男人那么高的欲望，这是制约女性发展最根本的障碍。传统意识对她的心理暗示，让女性往往自我限制。
让我一次哭个够？
记者：现在的职业女性，成功的一面往往都是给外人看的；不成功或者痛苦的一面，却要留给自己默默承受。
石蕾：女性排遣压力的渠道会比较多一些。
吕峰：通过这两年的研究我发现。男人不可能有真正的朋友，但女性可能有那种特别好的朋友，可以关起门来自曝隐私。
刘博：说的非常对。房地产圈里常常有沙龙，一些老总们聚在一起谈自己的工作感受和生活感受。但男人往往混个脸熟，互通一下手中的资源，私下里并没有太多的沟通；女人就不一样了，有时见一面就成了特好的知己，大有相见恨晚、无话不谈的架势。
石蕾：女人对女人的防范心理比较弱。
记者：三位在职业管理生涯当中，有没有流泪的时候？
刘博：2000年的时候，我生病住院做手术。平时我们工作非常紧张，只能把做手术的时间选在节假日，想着如何在七天之内做完手术并适当地休息一下。为了不让年迈的父母担心，我撒了个出差的谎，一个人进了医院，连做手术签字找的都是朋友代签的。当时肚子上开了一个五寸半长的口子。从进医院到出院，一共是九天的时间，觉得自己特别可怜。出院时，司机去接我，问我回家还是去公司？我想了想，说去公司吧。
记者：为什么不回家？
刘博：心里有一种强烈的责任感，觉得那么长时间没去公司了，有很多事情可能还等着你去处理。刚到公司，领导就把我叫到办公室，当时他不知道我动手术了，问我某件事情为什么还没有办完？当时我一句话都没说，看了他一眼扭头就走了，我回到自己的办公室，禁不住放声痛哭……
杨劲：我没有哭过，可能是我的性格比较乐观一些吧，但要是我遇到她这种情况，我可能也得哭。
石蕾：我哭过一次。那是在去年9月，我们的项目开盘之前的几天，很多工作需要加班加点处理。有天晚上九点多钟，大家开完会后准备去吃饭。我不小心摔了一跤，摔得特别惨，人还没反应过来，高跟鞋便已甩了出去，脚就窝在那儿没了知觉，整个下巴都重重地磕在地上，当时眼泪就哗哗地掉了下来。后面的总工忙跑过来扶起我，像对一个小妹妹似地问道，怎么了？那时候，突然感觉自己很弱小。后来才意识到周边有很多人，于是强忍住眼泪说没事了，一蹦一蹦地去吃饭了。吃完饭，发现脚已经肿得很大，鞋都穿不进去了，于是去医院检查，肌肉严重拉伤，需要打石膏。我当时就有点晕了，因为离开盘就10几天的时间了，于是坚持不打，医生还觉得很奇怪。
开盘的仪式上，等到我发言时，原来一瘸一拐的我，在那一瞬间变了个人，好像一点事都没有似地走了上去。其实我站在那儿非常疼，但我不想让别人发现我是一个瘸子，这有碍公司的形象。
我来说两句
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