这样的问题你该怎么做？？？

字体: 小中大 | 打印发表于: 2008-7-06 16:30 作者: 8746958 来源: HR369人力资源网

一家制造企业，于去年新增两个车间：重力铸造以及抛光。两个车间主管是堂兄弟。重力铸造车间管理完善，数据齐全，而且工人齐心，但是抛光车间主管管理能力低下，车间生产定额不合理，而且工人和车间主任之间经常闹矛盾。现经总经理办公室商量之后，要辞退该车间主管，但是担心重力铸造车间的主任是否会有连带关系，担心辞退一个之后两个人都走了，那么我们苦心建立起来的两个车间又要荒废，现在想要找到好一点的管理者比较困难。现在想这么做：首先找重力铸造的车间主任谈，问问他对于他兄弟管理的车间的看法，如果他觉得确实有问题，也同意我们辞退，那就好办，现在怕的就是如果他说要辞退的话，两个人都走，这样就麻烦了，不知道各位有何看法？