CHO用人宝典《如何用人》

《职业经理人十万个怎么办》之《如何用人》

第一章 企业人才的识别 

技能点1：如何通过观察了解他人

技能点2：如何通过面试识别人才

技能点3 如何通过素质测评识别人才

技能点4 如何通过情境模拟识别人才

 技能点5 如何通过非常规方法识别人才

技能点6 如何通过长期考察识别人才

技能点7 如何通过非正式场合识别人才

第二章 企业人才的委任 

技能点1 如何根据员工的能力匹配合适的岗位

技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位

技能点3 如何根据员工的短处匹配合适的岗位

技能点4 如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位

 技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位

技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍

技能点7 如何判断员工的现有岗位是否合适

技能点8 如何进行合理的人才搭配

第三章 企业人才的使用 

技能点1 如何成功布置任务

技能点2 如何评估是否需要授权

技能点3 如何对授权实施有效控制

技能点4 如何对待下属“正确的犯规”

 技能点5 如何用好各类能人

技能点6 如何成功使用压力

技能点7 如何运用20/80原则用人

技能点8 如何借助外脑 

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