技术部主管工作标准

技术部主管工作标准

（一）、职权

   在技术开发部经理领导下，有权根据生产实际现场调整工艺参数（但应做好记录并向车间主管报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。

（二）、职责

    1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报技术开发部经理审核。

    2.根据生产制单及时制订工艺，填写细节并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报技术开发部经理，并向采购提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。

    3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向技术开发部经理提供改进工艺的建议。

    4.管理技术档案

    5.完成部门负责人、工艺师交办工作

（三）、绩效考核评分标准

    1.填写工艺要求

   ⑴要求在收到生产部送来的定单后2小时内完成计算填写技术开发部经理审核。每有一次推迟扣2分。

   ⑵要求工艺要求填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。

    2.现场处理问题

   ⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。

   ⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。

   ⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停产半个小时为限）请示工艺要求。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由技术开发部经理判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。

    3.编写作业指导书

   对产品和没有生产过的产品，必须及时进行试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工艺要求。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。

    4.信息收集分析

   ⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、手感,印刷等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。

   ⑵要求每月写一份分析报告技术开发部经理。

   由技术开发部经理根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。

    5.完成领导交办工作

   要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

    6.组织纪律

   要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。