帖子列表

• mariezheng 哈佛经典：“完美”的激励计划？

  发表于: 2008-07-09

  　　海勒姆•菲利普斯的心情好得不能再好了。作为生产多种耐用消费品的蓝巴雷公司的首席财务官兼首席行政官，他感到凭自己一个人的力量已经扭转了公司的乾坤。一年. ...全文

• mariezheng 案例讨论：绩效面谈之争

  发表于: 2008-07-09

  看完客户服务部员工李小茹发来的邮件，人力资源经理李若兰感到无地自容。 　　李小茹向HR投诉：每月都要做绩效考核，但从来就没见考核结果起过作用，对自己的工作质量提. ...全文

• mariezheng 员工绩效考核常见问题及解决思路

  发表于: 2008-07-03

  所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动. ...全文

• mariezheng 导致绩效管理失败的根本原因

  发表于: 2008-07-03

  　越来越多的企业开始重视绩效管理，对绩效管理咨询需求的日益增多就是明证，但从笔者接触的众多企业中，笔者发现尽管企业日益重视绩效管理，但绝大多数企业仍然存在很多. ...全文

• mariezheng 企业绩效管理之困

  发表于: 2008-07-03 回复: 2

  企业绩效管理之困 　　索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中这样分析索尼逐渐衰落主要原因：“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失，而这一切都是从. ...全文

• mariezheng 抓住绩效考核的三要素

  发表于: 2008-07-03

  绩效考核曾经风靡一时，大大小小的企业都在学习运用;相应的与之有关的五花八门的书籍也在抢购中销售一空。但结果如何呢?真正运用成功的只是一少部分。而大部分企业在运行. ...全文

• 地下铁 平衡计分卡实施案例：如何帮助管理基础较.

  发表于: 2008-06-30

  　　项目背景 　　某路桥工程总公司始创于1961年，固定资产达7亿元，公司下设桥梁、路基、路面三个专业公司，现已成为华北地区最大的综合性交通工程施工企业之一，多. ...全文

• mariezheng 讨论：人力资源经理最重要的能力是什么？

  发表于: 2008-06-29 回复: 3

  要做好绩效考核，需要什么能力？ 更广泛地说，要做好人力资源，最需要什么能力？ 1> 沟通能力 2> 执行能力 3> 组织能力 4> 细心认真 还是……？ 希望大家多给点. ...全文

• Tea 绩效考核“考”的是什么

  发表于: 2008-06-29

  　　B是一家小型化妆品公司的人事经理，最近他在为一件事烦恼不已，那就是刚刚推行的绩效考核方案导致许多员工产生了抵触情绪，具体表现为销售人员感觉压力太大、目标难. ...全文

• 地下铁 北大纵横岗位评价方法

  发表于: 2008-06-29

  一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，. ...全文

• mariezheng 绩效数据收集困难的原因及对策（转发）

  发表于: 2008-06-28

  经过绩效管理系统试运行，A公司人力资源部着手收集上两个月各部门的绩效考核数据。人力资源部经理突然发现，产品部还有好几个数据未提供。她马上找到产品部经理，向她征. ...全文

• mariezheng “世界性”管理困难:绩效考核的九大困惑.

  发表于: 2008-06-28 回复: 1

  　在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。 　　绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常. ...全文

• sjh779jy 某集团公司绩效考核工作手册（本人单位2.

  发表于: 2008-06-28

  ...全文

• Tea 绩效管理实战手册

  发表于: 2008-06-25 回复: 1

  对于企业人力资源管理人员来说,哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效 员工绩效考核!对于企业的老总来说,什么事情最让其头痛 还是员工绩效管理! 中国的企业在竞争. ...全文

• z_salong 干部情緒管理

  发表于: 2008-06-17 回复: 1

  干部情緒管理 ...全文

• mariezheng 绩效管理教程（一）

  发表于: 2008-06-17 回复: 1

  绩效管理教程 ...全文

• mariezheng 人力资源管理师试题选

  发表于: 2008-06-17 回复: 3

  某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法： 第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年. ...全文

• mariezheng 参与讨论挣金币：绩效管理在企业中的实际.

  发表于: 2008-06-17 回复: 8

  绩效管理是一个很理论的话题，可是对于很多人来说，也很务虚，实际操作起来又觉得棘手，甚至有的企业，一实施绩效考核，第二天员工就辞职或罢工；有的企业推行不下去，绩. ...全文

• 阿霞 如何制定各部门考核

  发表于: 2008-06-17

  呵呵！！ ...全文

• 8746958 您认为激励员工的最有效方式是什么?

  发表于: 2008-06-15 回复: 3

  您认为激励员工的最有效方式是什么? A. 充分显示对员工的信任 B. 培训机会 C. 认可和鼓励 D. 业绩评估 E. 升职机会 F. 加薪 G. 奖金、佣金 H. 末位淘汰制 ...全文